浅谈施工过程中的项目成本控制

高 妹

（成都市第三建筑工程公司 四川省成都市 610016）

浅谈施工过程中的项目成本控制

高 妹

（成都市第三建筑工程公司 四川省成都市 610016）

在建筑企业竞争越来越激烈的今天，建设单位、施工单位对定额、规范的理解都越来越透彻，建筑行业已经进入了一个透明的良性竞争市场。。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益，其中直接成本人材机是成本控制的核心，收支成本分析是及时纠正成本、优化项目资源组合和提高管理水平的有效方法。

施工项目；成本控制；直接成本；成本分析

1 施工成本问题：

本文中所阐述的成本控制是仅仅指从合同签订完成到工程竣工这一施工阶段的成本控制，而非整个工程的从工程投标报价开始至保证金返还为止的成本控制。讨论的施工成本是站在施工方的角度研究和控制成本。

价和消耗量的把控问题。“量价的分离”是清单计价的核心。在直接成本人材机中，我们所面对的不再是不懂得工程量计算的班组而是同样拥有造价人员的正规的公司，在双方都会反复核对的情况下“量”不再是争议与控制的焦点，“价”的控制成了主要问题。而“价”是随市场的供需变化而浮动的，如何确定一个合理的价格成为首要难题。其次是耗量的控制。因为项目管理人员的水平，编制的施工组织不合理。项目上常有人工窝工和返工，材料消耗量大于社会平均水平，机械用量和台班数偏多的现象。这些不合理的消耗大大提高了施工成本，降低了企业利润。……