精细管理在天然气开采中的探究与实践

＊张杰 刘佳

（长庆油田第五采气厂 陕西 710000）

精细管理在天然气开采中的探究与实践

＊张杰 刘佳

（长庆油田第五采气厂 陕西 710000）

为保证企业的高效运作，企业应不断探索适应现代社会生产需要的管理模式。天然气的开采管理工作是我国石油企业的重要管理项目，为了保证获取最大的经济效益，在对企业的管理过程中，应不断尝试高效益、低耗能的企业管理模式。由于天然气的开采工作较为特殊，针对天然气开采的管理工作落实起来也较为困难。精细化管理模式，作为一种系统化的管理模式，通过细化工作程序、明确管理目标，并实行针对性较强的管理办法，为解决采气管理中遇到的问题提供了新思路。但是就目前精细管理在天然气开采管理中的实际运用情况来看，依然存在一些问题，本文通过简述开采管理工作当中存在的问题进行探索，希望为相关工作人员的工作提供参考。

精细管理；天然气开采；策略

近年来，我国天然气开采管理工作相较于过去有了很大的发展，但是现行的管理模式依旧较为粗犷，科学的管理体系还没有完全建立。现行的管理制度由于脱离企业实际管理情况，在管理中起不到相应的作用，严重阻碍企业的发展，不利于企业核心竞争力的形成。精细管理，顾名思义，就是在管理过程中，制定详细的管理计划，在具体的操作过程中，实现责任细化、管理流程化、操作标准化、流程设计精益化，将精益管理的管理理念充分运用到企业管理的各个方面，形成天然气开采工作的科学管理模式，不断提高企业的核心竞争力。

1.天然气开采管理工作的现状

传统的陕天然气管理模式由于缺乏严密性，在具体工作的落实过程当中，往往消耗大量的人力、物力和财力，对控制企业成本，实现可持续发展极为不利。由于管理思想的落后，在相关管理制度推行的时候，员工会产生抵触心理，不利于新的管理模式的推行，其次天然气的开采管理工作缺乏精细的管理标准也是造成管理工作成效不高的重要原因。在管理人员的岗位管理上，由于相关责任的划分标准不明确，常常存在某些岗位分工不到位的情况，这就造成一些重要的项目被忽略，管理工作的缺位，必定会给企业的正常运营带来相应的损失。最后，由于天然气的开采工作的环境较为特殊，对于管理工作的监管实行起来较为困难，这就给个别员工可乘之机，为了贪图方便，相应地简化开采管理流程。正是由于在天然气开采管理工作存在这样的问题，使得一些气井提前老化，严重影响了天然气开采的工作效率，给企业带来不小的经济损失。

2.如何在天然气开采工作中实现精细管理

(1)树立精细管理的科学管理理念

图1 精细化管理四原则

先要为员工树立先进的管理理念，使精细化的管理模式能被所有员工所接受。企业要在对员工的日常管理工作中，强化对精细管理的培训，让员工真正了解精细管理的含义，以及其对企业发展的重要意义，要让员工重视精细管理在采气管理中的重要作用，使员工在实际工作中能够切实按照精细管理的四项基本原则（如图1）开展自己的日常工作。在全面提高全体企业员工的对精细化管理理念的认识的基础上根据本单位工作开展的实际情况，对全企业各部门的相关管理工作进行梳理整合，并对下一季度的石油开采工作进行统一部署。在这一过程中要坚守两个工作重点，一是保证原油生产产量，另一个是要严格控制企业生产成本。在就精细化管理理念之下，应对企业进行产量结构的调整、成本构成的优化以及储备量替换率进行调整。

(2)天然气开采过程中施行精细管理

天然气开采过程中，应进一步落实天然气的精细管理工作，形成完善的气田开发一体化精细管理体系（如图2）。在开展管理过程中，要做到对管理工作的细化，既要做到横向细化，按照一定的逻辑结构对各部分工作做到合理分工、细化任务要求，又要做到纵向细化，按照工作开展的先后顺序安排工作任务，便于相关工作的落实和开展，也有利于后期对工作进行监督、考评。要细化管理工作中的各项责任划分，使工作人员都可以明确个人的工作任务，有利于各项工作的顺利开展。在落实精细管理过程中，要实现对管理标准的量化规定，使精细管理真正做到精、细、准、严的管理要求，完善各向管理工作的量化指标，有利于对天然气开采管理工作的实施监督和考核。在开采过程中为了提高开采工作的效率，还应在天然气开采的各个环节实现精细化管理。首先应对开采的气井做好管理工作，对气井周边的地理环境、开采数据及相关资料进行全面收集、系统分析，细化各数据指标，实现对每口气井的精细管理。其次，采气使企业应针对每口气井的实际开采情况实施数据的动态管理，保证每口气井在开采过程中，对相关标准实现量化管理。最后，企业应根据收集到的气井的实际数据合理制定开采方案。在整个开采过程中实现精细化管理实际上是为了提高每口气井的开采效率，延长气井的开采寿命，从而保证企业获得更大的经济效益。

图2 气田开发一体化精细管理体系

(3)细化岗位分工，明确各员工管理职责

为保证采气工作的顺利进行，企业应对员工工作进行细分。首先要做到岗位细分，根据管理工作的难易程度，安排相应的工作人员对其进行管理。企业在对岗位进行细分的过程中，应将每天、每个季度甚至每年度的工作内容进行细化，将不同岗位在不同时期的工作内容进一步细化并且确定下来，使员工在开展工作时，可以做到有标准可依，后期企业在对员工工作进行考核时也相应的有了参照标准。其次要做到岗位工作的细分，让员工明确自己的工作任务，在工作的落实过程中，应当按照相应的管理标准开展日常工作。精细的岗位职责化划分及工作任务的细分，有利于在日后工作的开展过程中对工作进度进行实时监督和工作效率的考核，一旦发现管理工作中出现疏漏，可以在最短的时间明确相关责任人，以减少企业的经济损失。除此之外，精细的责任划分还便于企业对业绩突出的员工及时进行奖励，从而提高员工的工作积极性，进而提高企业管理效率。

(4)完善监管机制

为保证管理工作的有效落实，完善的监管机制必须到位。在管理工作的岗位设置中，首先要设立专门的监管部门，对管理工作的各项工作内容按照专业的工作过标准对其进行逐项检查，确保各项工作的顺利开展。其次应该建立健全相应的问责机制，对存在违规操作，或者工作中存在疏漏的员工应给予相应的惩罚，对于工作效率较高的员工则应适当地予以奖励。完善的监管机制是保证精细管理的管理工作长久有效落实的重要条件。尤其在对油井的建设施工以及后期维护修了过程中，实现三级监督机制，将项目责任落实到相关责任人上，在工程完成之后应将验收结果落实到纸面上，以便于后期的追责工作顺利开展。在监管过程中，还应该明确各监管部门的监督职责，防止各部门之间相互推诿责任。在监管过程中采用精细化的管理模式，可以确保各项监管项目能够被有效落实。

结束语

综上所述，为保证精细化管理工作的顺利开展，企业首先要重视精细管理在天然气开采工作中的重要作用，在实际工作中，做到岗位的细化、工作任务的细化，采用量化考评标准，是企业员工自觉按照精细化管理的管理模式开展日常工作，完善相关问责机制，保证精细管理工作的有效推进。就目前油气开采企业的发展情况来看，在石油开采给管理方面各企业还有很大的提升空间，在生产过程中，管理人员因根据企业发展方向和工作进程不断探索适合本企业发展的精细化管理模式，本文针对我单位在日常管理工作当中存在的问题进行研究，探讨在采气管理过程中落实精细化管理的重要性，为企业的进一步发展提供理论依据。

[1]郝振英,陈何彬,陈立峰等．采油企业精细管理的实践探索[J]．职业时空（研究版）,2006,2(11):56-57．

[2]李志刚,魏敬,张春等．排水采气管理的“精、准、严、细”[J]．中国石油企业,2016,(9):90-92．

[3]江波,李乐群,李宗镇等．采气安全措施与研究[J]．中国化工贸易,2014,6(20):120．

张杰（1988～），女，长庆油田第五采气厂，研究方向：气田开采。

刘佳（1983～），女，长庆油田第五采气厂，研究方向：气田开采。

(责任编辑 牛玉娟)

Fine management in gas exploration and practice

Zhang Jie, Liu Jia

（The No. 5 Gas Production Plant, Changqing Oilfield, Shanxi, 710000）

In order to ensure the efficient operation of enterprises, enterprises should continuously explore the management mode to satisfy the needs of the modern social production. Gas management is one of the important management projects, China's oil enterprises to ensure to obtain the biggest economic benefits, in the process of the management of the enterprise, should be constantly trying to cost-effective, low-power enterprise management mode. Because gas work more special, in view of the management of the gas it is also more difficult. Fine management mode, as a systematic management mode, through detailed working procedures, clear management objectives, and implement corresponding measures for the administration of the strong to solve management problems of compressed provides a new way of thinking. But for now fine management in the gas management in the practical application, some problems still exist, this paper briefly describes the problems existing in the management of mining exploration, hope to provide the reference for related staff work.

fine management；Gas drilling；strategy

TE

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