影响建筑施工成本的因素研究

张 锐吴亚龙

(1身份证号510112198903300037 2身份证号421182198707283733 )

影响建筑施工成本的因素研究

张 锐1吴亚龙2

(1身份证号510112198903300037 2身份证号421182198707283733 )

针对建筑施工成本的影响因素分析，首先要明确建筑施工成本管理的现状，然后分析影响建筑施工成本的因素，其主要内容有：成本管理人员的素质水平、成本管理制度的制定与监督、成本管理执行力因素。最后要结合实际情况，制定创新的控制策略，减少对施工成本的影响，提升管理人员的综合素质、完善可行性成本管理与监督制度、做好施工过程成本管理工作。

建筑施工；施工成本；影响成本因素

在建筑施工中，施工管理是一项重要的工作，需要在成本形成中，对材料、人工和机械等影响因素进行综合的调整，更好的满足施工要求。建筑施工在前期具有高风险、高投入，这种情况下，需要施工企业注重自身的成本，并明确管理水平，提升自身在市场中的综合实力。现对影响建筑施工成本的因素进行研究，分析施工成本管理的主要内容，制定合理的成本管理策略，提升施工成本管理的水平。

一、建筑施工成本管理现状

在建筑施工中控制成本是施工企业管理的重要内容，相关单位要进行合理的成本管理，成本管理的好坏能够直接影响建筑的施工收益和施工企业的盈利。施工企业为了获取较好的效益，应在实际施工中，重点是提升管理人员的素质水平和知识水平，能够保证成本管理的有效的进行。建筑施工企业，还要做好成本管理的基础工作，进行有效监督，合理分配人员任务。完善对材料的管理和存储，避免出现浪费和偷工减料的情况[1]。这个过程需要使用合理的施工工艺，不断提升施工水平和执行力。管理人员要对机械设备进行保养，从而提升成本的控制效果，发挥更好的效率。施工中应杜绝以次充好的情况出现，材料是成本管理的重要内容，所以采购员要加强对建筑市场的考察，能够做到货比三家，提高材料的性价比。

二、建筑施工成本管理的影响因素

施工成本的管理工作，能够提升施工效率和施工质量，但是在实际管理中，仍然存在很多问题，管理人员要明确成本管理的影响因素，并合理控制，才能较好提升建筑施工质量。

首先是成本管理人员的素质水平。在施工成本管理中，管理人员的素质水平是管理工作的重要影响因素，其管理方法会影响施工成本管理质量和效率。但是在很多企业中，管理人员的素质水平不高，针对一些质量方面的问题，无法较好的采取措施，导致问题不断恶化[2]。成本管理问题的出现，主要是施工企业在进行管理人员的招聘和培训中，不够仔细，没有重视管理人员起到的重要作用，管理人员的能力、素质都没有达到标准，制约了成本管理工作的有效开展。

其次是成本管理制度的制定与监督。这个工作主要发生在成本管理的过程中，建立完善的成本管理制度规划。但在实际成本管理中，很多单位缺乏这种制度，还有的企业拥有一套管理制度，却没有得到较好的实施，影响成本管理的良好规范，施工成本管理质量不高。这种不足也有监督不力的影响，成本管理的监督工作，也是施工成本管理中的重要内容。管理人员要想更好的提升企业的成本管理水平，应建立合理的成本管理监督机制，然后加强成本监督队伍建设。在完善的监督机制下，成本管理工作得到了较好的保障，更好的控制成本，为成本管理工作的日益完善，提供坚实的基础。

最后是成本管理执行力因素。这种因素主要体现在，管理人员的队伍建设和制度建设中。目前很多建筑施工单位，拥有较好的管理队伍和完善的制度，但是管理效果却不理想，就是执行力不够，影响了成本管理的有效性，建筑施工的质量受到严重影响。

三、提升建筑施工成本管理的创新策略

（一）提升管理人员的综合素质

在建筑施工中，管理人员的个人素质水平是成本管理的重要因素，施工项目成本的管理质量，受到管理人员个人能力的影响。所以建筑施工企业要注重管理人员的个人能力，能够组织人员培训，提升管理人员的思想道德素质和职业能力[3]。在管理人员的成本管理知识培训中，重点是提升管理人员的素质水平和知识水平，能够保证成本管理的有效的进行。建筑施工企业，还要做好成本管理的基础工作，进行有效监督，合理分配人员任务。企业要对工程项目成本管理，进行集权管理，保证影响成本的因素可以规范统一，如人员的分配、结算和采购等。

（二）完善可行性成本管理与监督制度

在建筑工程中，成本管理单位应进行合理的成本控制，首先要建立合理的管理体系，使管理工作拥有良好的依据，对成本管理进行合理的控制。在管理体系制度的建立中，要充分与控制部分沟通，从而使体系制定更符合设计情况。然后，管理人员要加强施工企业中不同部分的合作与控制，通过这种协调能够更好的确定成本控制的重要性，以及管理人员的任务实行情况。最后，施工企业要建立完善的奖罚机制，对所负责的项目进行严格的评审，按照有关标准，开展惩罚措施[4]。通过以上三种手段，能够提升成本管理的水平，满足项目责任成本预测的要求，在施工组织设计中，有一定依据。管理人员要合理安排施工生产计划，以及施工进程，让管理贯彻与整个项目。

针对成本管理工作的监督，主要要从管理人员的积极性入手，使其从主观上明确管理工作的重要性。然后通过奖罚机制，保证成本管理水平。监督工作需要施工企业的调控，指派专人进行查看，杜绝一人多职的事情发生。监督队伍也是需要重点关注的内容，施工企业要做好队伍建设，保证成本管理水平。

（三）做好施工过程成本管理工作

管理人员要保证自身的执行力符合要求，施工企业要加强项目的成本控制和管理，核算施工项目的经济水平。在这种对比分析中，管理人员要科学计算，项目消耗的成本，主要是人工和材料方法的，尽量降低成本的消耗。在实际建筑工程的施工中，有很多资源，如人力、物力等。管理人员要加强对这些内容的管理，更好的提升成本控制的水平。这种做法首先要制作第一个人工明细报表和总汇报表，详细统计人员施工的情况，以及工作内容的执行情况。其次要做好物质资源的统计，例如材料的消耗、购买明细报表和设备机械的租赁情况。最后，还要做好资金使用的统计，对这种情况进行分类，明确资金分类总表、应付资金明细表或已付资金明细表等。通过这种方式，更好的进行部门材料查询，提升成本管理的效率，增加成本控制的效果。

结束语：

在建筑施工中，成本管理是工程项目开展的重要内容，在企业发展中具有重要的意义。在实际施工中，成本管理常出现多种问题，主要是管理效率较低，管理制度不够规范，管理人员的素质水平不高，这种问题都需要结合实际情况，进行较好的解决。管理人员要想更好的提升企业的成本管理水平，应建立合理的成本管理监督机制，需要施工企业的调控，指派专人进行查看，杜绝一人多职的事情发生。监督队伍也是需要重点关注的内容，施工企业要做好队伍建设，保证成本管理水平。我国建筑行业已经在建设中，积累了一些管理经济，但还存在不足，所以施工企业要认识到管理的重要性。企业要对管理措施进行创新，找出影响成本的重要因素，通过这些因素，再进行管理，达到较好的管理效果。由此，建筑施工企业的经济效益和施工质量得到提升。

[1]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材, 2013, 08:89-90.

[2]付成宏. 浅谈降低建筑施工成本的管理办法[J]. 企业技术开发, 2012, 11:60 -61.

[3]施郑昌.试论建筑工程施工成本控制的措施[J]. 市场研究,2012,09:60-61.

[4]张恩强.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J]. 中国高新技术企业,2015, 16:82-83.

TU43

B

1007-6344（2016）02-0149-01