建筑工程施工技术管理水平的提升路径探究

贺 瑶（内蒙古杭锦后旗建设工程质量监督站 015400）

建筑工程施工技术管理水平的提升路径探究

贺 瑶
（内蒙古杭锦后旗建设工程质量监督站 015400）

随着社会经济以及城市化的快速发展，建筑工程的规模和数量不断增加，有效促进了建筑行业的发展。建筑工程施工技术管理作为施工企业的重要内容，贯穿于企业工程项目的全过程，对企业和社会的发展具有重要的意义。但是当前建筑工程施工技术管理过程中存在一些问题，严重影响了施工的进度与质量，不利于企业经济效益的提高，因此提高建筑工程施工技术管理水平十分之必要。本文就对建筑工程施工技术管理现状进行分析，并试探性地推出几点提升策略，以便相关人士借鉴和参考。

建筑工程；施工技术；管理水平；提升路径

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，增强竞争力，必须要提高自身建筑工程施工技术管理的水平，从而降低施工成本，保证工程施工的进度与质量，提高经济效益[1]。当前如何提高建筑工程施工技术管理水平，已经成为建筑企业的重要研究课题，是企业发展的优化趋势。

一、建筑工程施工技术管理概述

（一）重要性

建筑工程施工技术管理水平的高低会对建筑企业的生存发展及经济效益具有直接的影响。随着我国经济和科技的快速发展，人们对建筑工程提出了更高的要求，相较于传统的建筑工程施工而言，当前工程施工难度更大，需要利用先进的施工技术和施工设备，以此保证工程施工的顺利进行。此外，我国建筑行业具有自身的独特性，人们越来越追求高质量的居住环境，对建筑的规模、种类和样式等的要求也随之提高，更为重视建筑工程的质量，因此提高建筑工程施工技术管理水平，确保工程的整体质量，已经成为建筑企业发展的重要努力方向，从而满足人们的高要求需要。

（二）现状

首先是施工图纸审核不严。目前部分施工人员在建筑工程现场施工中，往往只对工程的进度加以重视，而没有认真详细研究施工设计图纸，难以恰当选择施工材料和施工工艺，影响工程的质量。其次是相关规范不完善。对于建筑工程施工技术管理而言，缺乏健全的管理机构，部分单位内部的施工技术管理体系不够全面和系统，包含技术管理模式和监管制度，难以有效保证施工的安全与质量[2]。同时管理人员缺乏专业的知识与技能，无法严格按照技术的标准与规定进行管理，没有较强的管理意识，忽视施工技术管理问题，严重影响管理工作的顺利实施。最后是施工材料与设备不达标。施工材料的优劣直接影响到建筑工程的质量，但是大部分建筑企业都没有重视施工材料的检查与管理工作。一方面施工人员在材料进场之前，没有严格检查材料，导致不达标材料进入施工现场；另一方面没有结合施工方法和建筑类型，对原材料进行恰当与合理选择，致使材料的选用出现失误。除此之外，工程施工过程中采用的设备也与施工质量具有紧密的联系，设备的机械化程度越高，则越能提高施工的进度与质量，但是部分建筑企业在实际过程中仍然采用技术含量低且落后的设备，难以有效发挥出其在施工技术管理中的作用。

二、建筑工程施工技术管理水平的提升路径

（一）重视施工准备阶段的技术管理

首先应做好施工图纸的审核工作。施工图纸的审核是施工技术准备工作中的重要环节，这需要对图纸内容的细致性与全面性进行准确查看，检查其是否违背了国家的相关原则与规定。同时需要确保图纸内容符合实际的施工情况，图纸的绘制需要以施工工艺、施工技术与施工环境等为依据，开工之前需配备操作规程、图集与国标等。其次应完善相关制度。管理制度作为工程施工的重要标准，其完善程度直接关系到工程的安全性与质量，因此需要建立健全建筑工程施工技术管理制度，从思想与制度层面约束施工人员的操作行为，保证管理工作的有序开展[3]。管理制度具有较强的适用性、合理性与强制性，能够从整体把握工程施工的安全与质量，是建筑市场宏观调控与企业运转的关键，因此建筑企业可借助政府的力量，将管理制度变得更为合理化与完善化，促进施工技术管理工作的顺利实施。

（二）加强过程管理，重视审查职能

建筑企业要想提高工程施工技术管理的水平，必须要加强过程管理，对施工过程中的设备与材料问题进行严格把关，合理控制材料成本，科学把握材料半成品和成品，恰当安排工期，从而保证工程管理的顺利实施。同时有效计算控制材料，加强施工环境的安全监测，灵活调度人员设备，从而保证企业资源的合理规划以及资金的有效运转，科学利用人员资源和设备，便于工程项目的顺利完成。此外，提高施工技术管理水平的有效方法之一就是严格执行审查职能，对施工过程中存在的执行与制度问题进行分析与总结，这样能够充分检测与合理评估工程的质量，保证工程的顺利竣工，有效提高技术管理的水平。

（三）合理规划，发挥信息技术的作用

建筑工程立项之后需要对其进行科学合理的规划，明确各方的职责，科学确立工程监管人员，对工程的工期、安全、资金、人员和设备等问题进行严格把控，避免出现资金运营不到位、人员短缺和设备不到位等问题，保证工程施工的有序开展。同时责任的明确与合理的规划，能够在一定程度上降低工程成本，能够针对专业技术人员、机械设备和原材料等进行合理安排，有效控制工程的整体成本[4]。此外，随着信息时代的到来，信息技术的价值有所提升、信息量增大以及时效性增强，在建筑工程施工技术管理工作中合理与恰当运用信息技术，将会保证技术管理信息的全面性，便于管理工作的顺利实施，避免出现施工工期延误的现象。

结束语：

建筑工程施工技术管理贯穿于工程的全过程，包括工程的前期立项、施工的合理规划以及项目竣工的完成，是对工程进行的有效管理。要想提升建筑工程施工技术管理的水平，需要重视施工准备阶段的技术管理，加强过程管理，重视审查职能，合理规划，发挥信息技术的作用，从而强化施工的安全性，提高工程的质量与进度，实现建筑企业的经济效益与社会效益。

[1]张成平. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 中华民居,2011,06:105-106.

[2]崔伟岸. 浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 经营管理者,2013,19:314.

[3]胡静. 提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析[J]. 科技风,2015,23:176.

[4]王兆辉. 提升建筑工程施工技术管理水平的对策研究[J]. 电子制作,2014,14:220.

TU723

B

1007-6344（2016）04-0145-01

贺瑶，1987.6.23，汉，内蒙古杭锦后旗建设工程质量监督站，大学专科，助理工程师