关于建筑工程技术管理需要注意的问题分析

张 浩(通渭正泰建筑安装工程有限责任公司，甘肃 通渭 743399)

关于建筑工程技术管理需要注意的问题分析

张 浩
(通渭正泰建筑安装工程有限责任公司，甘肃 通渭 743399)

伴随着我国科学技术的进步以及经济的飞速发展，我国的建筑行业也得到了有效性的发展。但是在市场经济的全球化背景下，我国建筑行业也在进行着更加激烈的竞争。想也获得建筑行业的持续稳定发展就必须不断的提高自身的建筑质量与水平，促进施工技术的提升。本文结合笔者的建筑实践经验，着重对建筑工程技术管理中需要注意的问题进行分析，并且在此基础上提出相应的解决措施。

建筑工程；技术管理；问题分析；解决措施

随着经济全球化的发展，我国的建筑行业也在不断的发展长大，同时建筑行业也在不断的竞争着。在此情况下，人们对建筑工程的施工管理工作也越来越重视。[1]建筑工程的施工管理工作对于建筑工程的质量和水平的提高具有重要意义。加强对建筑工程的技术管理不仅能够有效保障工期的顺利完成，还能避免技术原因造成的工程原因，在你一定程度上有利于建筑施工工程的提高，促进建筑行业经济效益的提高。

一、建筑工程技术管理的意义概述

（一）提高企业的经济效益

我国建筑行业的发展如雨后春笋，在市场经济条件下建筑行业的竞争力也越来越大。在一定程度上降低了建筑工程的效益，所以，为了更好的发展建筑行业应该要充分认识到自身的发展不足点，通过技术管理来不断的提高自身的业务能力与水平，通过降低企业的生产成本来促进企业经济社会效益的提高。合理科学的技术管理既能够促进施工质量的提高还能对技术管理水平进行有效的提高。因而企业要不断的培训技术人员，通过提高技术人员的管理水平来降低企业成本，帮助企业实现经济效益的增加。[2]

（二）促进工程质量的提高

建筑工程技术管理对于工程质量具有一定的影响。对施工技术进行科学合理的管理，增强对施工材料的监控能够在一定程度上保障建筑工程的质量，同时对技术方案、工艺流程等进行合理科学的设计对于整个技术的管理具有重要意义。加强对这些流程的作业能够对工程进度起到加快作用，促进整个工程质量的提高。除此之外，建筑企业还应改要积极推广新技术、新方法，通过提高工艺技术水平来提高整个建筑工程的质量。

二、对建筑工程技术管理制度的内容进行分析

建筑工程技术管理的制度涉及的内容方面比较广泛，集中体现在以下几个方面：

（一）图纸的会审制度。建筑工程的各参与方都应该参与到施工图纸的会审当中去。图纸的设计对于工程的施工以及决算意义重大。[3]

（二）施工组织的设计编制制度。施工组织的设计编制制度对于建筑工程的施工而言意义重大，它是对于建筑施工而言是一项至关重要的综合性的文件，不仅技术含量高同时综合性还很强。

（三）技术的交底制度。在对建筑工程进行施工时要严格按照规格进行，在施工的过程中要让施工人员明晰自己的职责，促使其按照操作规范进行科学合理施工。

（四）技术档案的管理制度、材料以及半成品的验收制度等。

三、建筑工程技术管理的有效策略

（一）加强组织机构的建设

想要保障建筑工程的施工质量就必须加强组织机构的建设，同时对技术管理的职责进行分工明确。加强组织机构建设需要从以下几个方面着手：

1、通过法律来对企业进行整治。按照法律规范来进行建筑企业的各项工作，从法律的角度来保障工程的顺利进行。

2、加强相关技术人员的沟通与交流。技术人员之间的相互交流沟通能够促进彼此之间管理经验和管理方法的借鉴与学习，通过加强对员工的培训来提高员工的综合素质。[4]

（二）对现场施工技术进行管理

工程项目的管理主要针对工程质量以及工程进度进行管理。加强技术管理能够在很大程度上对工程建筑的各个工序以及环节进行严格控制。在建筑施工时其工程质量必须要达到合同的规范与要求，做到安全生产以及文明施工。在建筑的过程中要处理好经济效益与生产任务之间的关系：

1、在建筑过程中进行标准化的工作。对项目的质量做好管理工作，通过相应的法律法规来对建筑施工过程进行科学合理的指导。通过加强科学有效的管理，来保障施工的质量和水平。

2、对质量进行科学检验。按照相关的检查制度来对工程质量进行检测，同时在企业里还可以建立比较完善的企业自检体系，做好全面的检验工作。

3、提高相关质检人员的综合素质，在进行检验的过程中一旦发生质量不合格的现象要及时的进行处理，以防因为小的隐患造成对整个建筑工程质量的影响。

4、定期开展有关工程质量方面的工作会议。工程的设计、施工以及监理这三者是紧密联系的，在施工的过程中三者有效统一才能最大限度的提高建筑工程的质量和水平。因而建筑企业要定时的对这三方召开有关于建筑工程质量方面的会议，加强这三方之间的交流沟通有利于促进经验的借鉴学学习。

5、加强评比制度建设。建筑工程施工项目比较复杂，分项工程也比较多。企业对分项工程进行多次的验收，并且适时的对质量问题进行奖罚不仅能够提高施工人员的施工积极性还能通过惩罚的措施加强建筑施工人员的社会责任感，促进建筑工程质量的提高。[5]

（三）增强对技术工作的管理

1、立足于国家建筑行业的相关的法律法规，并且结合企业自身的发展特点来进行相关管理制度的建立，并在日常的实践施工中不断的总结和补充，让建筑技术人员在施工的过程中有法可依。

2、加强定期检查制度的建设。建筑施工工程离不开安全检查工作，企业要加大检查制度建设的力度，从制度层面保障建筑工程的施工质量。

3、加大对人才的培养。企业管理水平的低下在一定程度上是由于人才的缺失。企业加大对相关技术人员的培养，重视人才的专业技能才能进一步提高企业的管理水平。

结语：

综上所述，建筑工程技术管理在建筑工程中扮演着重要的角色，对于提高整个建筑工程的质量和水平至关重要。本文主要对建筑工程技术管理中出现的问题进行分析，从而提出了相应的解决措施。笔者认为在这些措施中最重要的还是人才的培养，努力培养人才，对先进的管理经验以及管理方法进行学习，能够在技术层面上提高企业的核心竞争力，促进建筑企业的健康长久发展。

[1]马建,孙守增,杨琦,赵文义,王磊,马勇,刘辉,张伟伟,陈红燕,陈磊,康军. 中国桥梁工程学术研究综述.2014[J]. 中国公路学报,2014,05:1-96.

[2]赵守其,韦立. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 中华民居(下旬刊),2013,03:178-179.

[3]杨颖. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 煤炭技术,2012,08:237-238.

[4]周宇. 建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 住宅与房地产,2015,28:110.

[5]姜腾腾,钟炜. 多利益方背景下的BIM技术辅助建筑工程项目协同机制探索[J]. 土木建筑工程信息技术,2014,06:76-80.

TU723

B

1007-6344（2016）04-0168-01