督查督办工作的实践与思考

刘　丹

（北京燕山威立雅水务有限责任公司，北京　102500）



督查督办工作的实践与思考

刘丹

（北京燕山威立雅水务有限责任公司，北京102500）

[摘要]督查督办工作是确保企业各项重要决策、重点工作任务顺利贯彻实施的有效手段。本文结合工作实践，介绍了合资公司督查督办工作的七项程序，提出了对于此项工作的思考，力求对加强督查督办工作、提升企业执行力有所帮助。

[关键词]合资公司；督查督办；管理

古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。督查督办是做细、落实工作的有效手段。习近平总书记高度重视督查督办，在浙江工作期间就提出：“一定意义上说，没有督查就没有落实，没有督查就没有深化。”治国理政如此，企业管理亦如此。正是一代代石油石化人秉承“严细实”这一“传家宝”，才有了我国石油石化行业的持续发展。抓好督查督办，是落实“严细实”作风的具体体现。

北京燕山威立雅水务有限责任公司经过近几年实践，探索出了以主要领导、分管领导、办公室、责任单位为“四轮驱动”，“决策目标任务、执行责任、督查督办考核”三位一体的督查督办工作体系，有效提高了公司管理效率。

1　提出加强督查督办工作的背景

北京燕山威立雅水务有限责任公司原为燕山石化环保事业部，后与法国威立雅水务集团合资组建为从事石油化工工业污水和地区性生活污水处理的企业。公司成立之初，由于中法文化理念、管理方式存在差异，在经历从单一文化向多元文化融合的“跨文化”沟通、从完全生产性单位向经营性单位转变、从国有企业向混合所有制企业转型等方面，都出现了诸多不适应。……