将细化管理落实到实处

文/丁绍旭



将细化管理落实到实处

文/丁绍旭

回顾云南省曲靖市麒麟区北关小学的发展历程，学校深刻体会到：学校要把事业做成功，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，将小事做细、做精。

细化学校全局管理

细化管理是学校追求、实现卓越的重要过程，是适应市场竞争、打造学校品牌的必然选择，是提升学校整体执行力，促进可持续发展的有效途径。

从职责抓起 对于学校来说，要将教育、安保、科研、教学、行政、后勤等方面的常规性管理与服务性工作不断地引向深入，做到精细周到，要求每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，形成强烈的责任意识与良好的行为习惯。

从计划抓起 学校每学年或每学期都应该制定科学合理、切实可行的工作计划，并能对照计划中的内容和要求去一件件完成。

从程序抓起 学校的各项工作都要按程序化的规范要求去做，要把管理程序中的各个细微环节都想得周全，确保环环相扣、环环不漏，以减少管理过程中这样那样的问题产生，避免出现阻塞和脱节现象，从而形成管理有程序，办事有程序、人人懂程序的工作习惯。

从制度抓起 学校要培养教职工遵守制度、按制度办事的好习惯，充分发挥制度应有的作用。一所学校只要把制度落实好、执行好，很多问题就会迎刃而解，学校的可持续发展就能得到保证。

从考核抓起 为了做好各项工作，调动教职员工的积极性，学校必须制定具体细致、科学全面、操作性强的考核制度，特别要重视抓好量化考核，并将“定量”与“定性”考核结合起来，在考核中要体现多元化与发展性的导向，促进学校各项工作形成良性循环。……