东浩兰生：服务贸易金融化是必然趋势

文‖《上海国资》记者 陈怡璇

东浩兰生：服务贸易金融化是必然趋势

文‖《上海国资》记者 陈怡璇

传统外贸行业欲实现突破性发展，必须与金融挂钩

自2013年年底，东浩兰生集团稳定有序地推进合并重组工作，配合人力资源、会展传播和贸易物流三大主业，财务部门相应地开展调整工作，而金融板块业务发展前景也逐渐清晰。

东浩兰生集团财务总监刘宏杰对《上海国资》表示，以人力成本为主的服务贸易行业正逐渐经历转型升级的拐点，在结合产品创新、流程改进以及业务模式的突破上，财务资金管控也面临全新的挑战。

全面财务总监委派

《上海国资》：东浩兰生集团完成合并重组之后，财务人员相应地做出了哪些方面的调整？

刘宏杰：合并前，东浩集团业务涵盖三大板块，即人力资源、会展传播和贸易物流，旗下对口15家企业；而兰生集团主要集中在贸易物流板块，旗下对口10家企业。合并后，为了配合集团各业务板块的融合，财务部根据各业务板块开展人员调整，相应地缩小了直接管理的财务人员数量。

此外，建立全面的财务总监委派制度。过去东浩集团的财务体系与兰生集团不同，东浩集团对外派遣财务总监，基本实现子公司的全面覆盖，包括一个财务总监兼管几家子公司的情况；兰生集团对外派遣财务主管，财务总监较少，仅2-3人。集团整合之后，向东浩集团的财务体系靠拢。由于设立财务总监需要经历较为复杂的提名过程，集团决定通过设立4名见习财务总监，分管四个子公司，由此形成全面的财务总监委派制度。……