双引擎驱动华为IT2.0

葛雯斐

华为不仅是一家IT解决方案提供商，其自身也有庞大的IT系统。公司高级副总裁邓飚在上任时，便开始考虑如何改变传统IT被动响应业务需求的模式，推动华为走向IT 2.0时代。在会上，他详细阐述了云计算和大数据驱动的华为IT 2.0变革之道。

华为IT现状及思考

2015年华为的IT总投资额占企业收入的2.2%，约13.64亿元的投资，是全中国企业IT投资额的佼佼者。目前，华为在全球共有800余个核心应用，全球带宽超过70G，还有遍布全球的16个研发中心。

华为的组织运作方式正从“屯兵模式”走向“精兵模式”。邓飚认为无论外界如何变化发展，对于华为来说，机会是相对固定的。华为需要随着这些机会和变化，实时调整组织架构，使之更有弹性。

根据目前华为的整个业务发展以及变革趋势，华为信息化部为公司制定了一个3至5年的管理体系目标，主要包括在全球建立联合作战体系以及建立数字化作战平台这两点。

邓飚以美军为例，解释了“联合作战体系”的意义：“美军有一套C4信息平台，C4是指控制、指挥、介绍和通信，经过多家军事学校研究分析，这套C4信息平台是提升美军整体作战能力的关键所在。为什么美军这么强大？就是因为他们在作战过程中不断地做出战略调整。华为经过20年的发展，很多的管理理念，甚至IT体系的发展思路，其实都与美军的体系不谋而合。我们在运营、管理过程中，都发现了类似的情况。因此，如何构建一个强大的一线联合作战体系，是我们未来的关键点。……