浅谈房地产项目的成本控制

林春梅

厦门古龙房地产有限公司（361000）

浅谈房地产项目的成本控制

林春梅

厦门古龙房地产有限公司（361000）

目前全国大部分城市房地产市场都供大于求，国家也不断地出相应政策，要求各地去库存。在如此严竣的形式下，房地产成本管控越发重要。房地产项目开发成本的控制，必须从贯穿房地产项目开发的全过程入手，建立健全房地产成本管理体系，做好每一阶段的成本控制，尽量减少无效成本的发生。本文就从房地产开发的各个阶段，分析房地产成本控制。

成本控制;规划设计;投资

房地产成本主要经过项目投资决策阶段、项目规划设计阶段、项目实施阶段、房地产项目终结阶段，及伴随各阶段的融资。成本控制就是在各阶段减少无效成本的发生。

1 项目投资决策阶段房地产项目开发成本控制

项目投资决策阶段是影响项目成功与否和做好成本控制的关键阶段。其所需成本一般占百分之几或千分之几，但其对项目成本的影响却高达50%。这一阶段建设工程成本控制的难点是：第一，项目具体实施方案尚未确定；第二，投资估算所选用的数据资料与实际情况有差距。所以在此阶段，应综合各方面的因素,尽量加大投资估算的深度,减少估算的误差。因此该阶段成本控制的原则是“最适度费用”。

大中型项目房地产项目的投资是一笔不小的数目。对于明显不可行的项目，应简化或终止论证，以节约决策后期的费用。对决策咨询费用，可采用最高限价招标的方法，选择合适的咨询公司，特别是项目负责人。……