管理者的魅力及打造

文/王 娆



管理者的魅力及打造

文/王 娆

魅力是指特别的吸引力。真正的魅力，是全方位散发着由内而外的一种独特气质。真正的魅力，包括但不仅限于外表的气质，内心的涵养，人生的阅历，生活的格调，宽广的胸怀，思想的高度，生命的丰富，信仰的纯粹等。

而管理者的魅力是领导者具备的非凡品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。

管理者的魅力虽然含有职务权力的因素，但更多的是个人影响力。魅力主要不是依赖于职位权力，权力只能“制人以体”，个人影响力才能“降人以心”。管理魅力公式是99%的个人影响力加上1%的职位权力。管理者凭借个人的非凡品质和人格感召，激发起下属追随的愿望，以至于渴望被领导，这正是魅力型领导的力量源泉。

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”领导者要实施有效领导，必须努力提升自身的人格领导魅力，用人格力量凝聚人心、鼓舞斗志。诚然，培养领导魅力，并非一朝一夕就可完成，必须源于日常生活的累积，源自管理者自身有意识地修炼培养。

职场领导千千万，每位领导都有自己的领导风格与方式。有的把自己置于高位，与下属保持严格的距离；有的愿意与下属打成一片，成为工作之余的朋友；有的只注重工作的结果，把下属当作时刻运转的做事机器；有的却能换位思考，真心体恤下属疾苦，帮助员工成长。……