工会班组文化建设的四维视角与企业管理创新

郭轩

摘 要 班组建设中的关键组成为班组文化，可以决定班组成员的价值理念、思想状态，并且较好的班组文化有助于班组成员形成一致的价值观，使职工之间有着共同的价值理念。认真总结和分析班组文化中和谐文化、责任文化、制度文化和技术文化四个关键组成元素，最大程度的提高企业文化中班组建设的价值。

关键词 企业管理创新 工会班组文化 四维视角建设

社会管理是循环经济创建、加快产物转型升级、企业深化的新机遇，工会要进行创新必须参与社会管理。其主要途径为：解决企业矛盾、保持企业稳定、协调劳动关系、化解社会问题、创建新能量、推进落实科学科技发展观的良好气氛工会要跟上时代的脚步，在工会群众性组织中起到纽带和桥梁的作用。按照政党所愿、职工所希望为机遇、将工会所能视为立足点，明确突破点，积极参与到社会企业管理中，最有效的发挥工会组织的作用。

一、逐渐健全班组文化建设

（一）建设班组和谐文化

有效沟通、分配公平、民主管理是建设班组文化的最基本要求。民主管理，指的是最大程度上尊重职工的基本权利，定期的开展班组民主会议，使得大家可以随意发表自己对班组建设的意见和观点，班组中的一些重要决定必须要经得所有人员的同意。为了更好的了解到底层工作人员的生活需求，班组工会要和底层工作人员进行面对面的交流，适当地开展一些员工慰问活动，比如：困难员工慰问、重病员工慰问、大客流慰问、重大节假日慰问、夏冬季慰问等等。

（二）建立班组责任文化

责任文化意思就是能够自觉的将自己分内的事情做好的一种心境和行为。中心工会要求每个班组的组成人员都自觉承担起自己的责任，仔细完成好自己分内的工作，树立一种“我的岗位、我的责任”等理念。要求工作人员将劳模精神认真落实到工作中每一个环节上，在整个工作中营造一种积极向上的竞争氛围，激发起班组人员的工作热情，确保生产的高效和高质。工会组织会创造一种“超、帮、赶、学、比”的浓郁气氛为主要目标，指引员工向一些劳模人员学习，例如优秀服务模范等，以团队的强大的影响力来影响每位员工，爱岗敬业、乐于奉献、立足岗位等。

（三）创建班组制度文化

班组制度文化指的是借用一些制度、程序来规范班组成员平时的行为，从而促进班组工作制度化、规范化、科学化，让班组成员自觉养成一种学习制度、恪守制度、敬畏制度、领会制度的优良习惯。建立班组标准化评估模型，中心工会根据班组科学化管理模式理念，从整体开始着手，创建一套包括班组基础管理、班组考核制度、班组文化、班组管理创新、班组培训管理等五方面的考核细则。把班组的任务、责任等明确到个人，这样做有助于中心工会工作的考核和检查，保证班组建设工作可以顺利开展。

（四）创建班组技术文化

每年工会的中心工作就是技术比武，这也得到了各部门及领导的一致重视。把比武当作班组中心的重要活动进行开展，充分调动班组成员的参与积极性。通过开展技术比武活动，能让班组技术得到提高，同时也增进了班组成员间的情谊，让班组文化得到进一步促进。班组中心要以年度安全问题为基础，找到应急演练与技术比武的契合点所在，为提升员工专业能力、增强实战能力搭建起有效的平台，培养员工成为新时代下的复合型人才。让员工在竞赛中不断提高及熟练自身的技能。

二、全面发挥工会组织自身优势

（一）充分发挥民主管理、民主参与的优势

将企业督促和监督途径适当的进行创新，基层民主管理一定要坚持每年都召开会员代表大会，逐渐规范完善职工代表大会的程序。工会要创建职工参、安全生产监督保护及企业管理平台，加大对企业厂业务的公开程度，使得工作人员有机会参与到监督企业管理中去。另外，工会组织一定要深化学习国家或是政府对职工的有益政策，保证职工在诉讼方面有渠道可循，最大程度的发挥工会组织的协调作用，推进企业健康科学和劳动关系的良好发展。

（二）充分发挥广大职工群众生产主力军的优势

将建工立业载体进行创新和丰富，将工会组织的作用充分体现在企业发展经济活动中，展开以奋战“十三五”为主要标题的建功立业活动，鼓励职工参与到社会管理和企业经济建设中去，工会组织可以积极开展一些“工人先锋队”、“职业技能领头人”、“绝活绝技”、“先进操作法”等重大活动。

（三）充分发挥工会协调劳动关系的职能优势

将职工劳动关系利益协调制度进行创新，工会参与社会管理创新的主要途径是调节了劳动关系在基层工会、企业积极推进建立集体合同和工资集体协商体制，推进其在企业中建立起职工工资协商共决制度和企业发展共同增长，让职工收入不断的提升，在创建劳模关系和谐社会方面，成立把企业一把手作为主要负责人、工会主席为副负责人的领导小组，逐步创新劳动关系，并且创建较为完善的劳动关系矛盾调解制度。

三、结语

优良的班组文化有助于开展班组建设活动，完成班组以及企业发展的共同目标。中心工会之所以会开展各项活动，目的是为了让各班组成员的心走的更近，有利于增强团队的合作能力，增强班组的整体素质，从而实现安全生产的目标。班组成员能够发挥工作的最大潜力的关键影响因素是班组关系融洽、氛围和谐。职工会在良好的气氛中相互学习沟通，这样有助于营造一种积极向上的气氛，有助于班组的协调发展，也为建设和谐班组铺垫了基础。

参考文献：

[1] 傅果毅.企业工会推进班组文化建设的实践与思考[J].工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），2013（03）.

[2] 虞哲峰.企业班组文化建设初探--以镇海炼化为例[J].宁波经济（三江论坛），2010（12）.