油田企业人事劳资管理解析

李建斌

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 油田企业作为国家石油的开发采用整理与运输这项重担的承载者，企业内部的人事劳资管理是重中之重，它肩负着提高和维护劳动力的保障之责。文章通过对人事劳资管理各方面的梳理解析，为了提高各企业整体管理水平，为企业建设的更快更好的发展提供有力动力。

关键词 油田企业 人事管理 劳资管理

人员的招录以及配置，新入职工的培训与技能开发，成绩效益的检查与薪劳福利奖赏等方面，都属于人力资源管理。随着新时期的到来，人事劳资管理被规划进人力资源管理的范畴，一个单位的人事资源管理方面做的好不好会直接对公司的运作及前途方向造成影响。想要与市场经济的变动相适应，做好油田企业的人事劳资管理是重点。

一、企业人事劳资管理的现状

1.人事劳资管理者水平不足，由于企业人事劳资管理是一个较全面的复杂工作，也就是对管理职员的个人能力要求较高。目前在我国，多数公司的人事劳资管理职员，为学习与此专业差不多的专业。这些管理职员大部分经过单一的岗前培训或学习一部分基本技能，并没有进行全面的管理学习。只有一小部分企业能够对人事劳资管理提起重视而聘用经验丰富的人对企业新员工进行培训。所以此项目的管理者经验较为不足，水平也难以达到所需高度，也就是很大一部分原因是公司管理这对此项目不够重视。……