油田企业如何加强“三基”工作

于桂凤

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 中国石油在新的发展时期、面临新的挑战的特殊时刻，提出了加强新“三基”工作的要求。新“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础管理、基本素质。概括起来就是抓基层、强管理、提素质。如何建立长效机制，确保“三基”工作抓出实效。对于辽河油田，重要一条就是使“三基”工作要有形化，要有抓手，要可操作。结合本人几年来的基础工作，就开展“三基”工作谈谈自己的认识。

关键词 三基 加强 建设 管理 素质

一、要以加强基层组织建设为抓手，加强三基工作

基层建设中，要不断强化党员教育工作，增强教育的针对性、有效性，做到教育对象层次化、教育手段现代化、教育阵地网络化，达到提高党员素质的目的。一是要教育党员忠诚于党的事业，服务企业发展大局。从集团公司层面看，确定了“建设国际化能源公司”的总体发展思路。对于每名党员干部来讲，就是要服从企业整体发展的大局，立足当前着眼长远，以企业的各项工作目标为中心任务，牢牢把握工作重点，调动一切积极因素，凝聚一切积极力量，发动全体党员干部和职工群众，抓经营、降成本、强管理、提服务、保安全、创和谐，形成干部职工共同干事创业的良好局面，不断开辟企业持续稳定发展的新境界，奠定企业长远发展的根基。二是要教育党员讲党性、重品行、作表率。我们所从事的事业，无论是勘探开发、生产经营，或者是党务政工，都是党的事业，都在为党工作。……