中航工业昌飞：瞄准质量　恪守准则　提升标准化水平

□陈迪波　江非



中航工业昌飞：瞄准质量恪守准则提升标准化水平

□陈迪波江非

在繁重的形势任务下，中航工业昌飞干部职工恪守“执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善”的行为准则，明确任务、突出重点、冲刺任务目标。

表单办事　明确责任和流程

昌飞公司全体干部职工凝心聚力，用表单办事，明确责任和流程，努力实现各项工作运行的标准化、高效化和显性化。

昌飞试飞站做好安全生产准备工作，特别是军检提交准备工作，针对生产关键环节制订了飞行点检表，在总装交接、首次开车/飞行、军检及部队进入等环节的准备工作加强了表单点检环节，避免了忙中出乱、忙中出错，切实保障直升机安全试飞。

昌飞动部件厂深知作为生产准备环节是影响生产计划执行完成的关键瓶颈环节。由于以前单位生产备料执行责任不明确，流程不清晰，扯皮推诿现象时有发生，造成生产计划执行不能正常进行。经过深入生产现场实际调研，基于流程追本溯源，让表单办事。通过设计表单，将材料的“领料、入库、出库、材检”环节显性化，体现全过程管控的目的，真正为生产科研一线服务。

昌飞铆装厂在班组内设立了“生产计划”“质量管理”“6S多余物管理”“工装及工具管理”和“考勤管理”六大标准化作业点检项目，并将各项点检表粘贴在班组管理看板上。项目负责人根据每天实际情况进行点检，每月依据点检情况对班组成员进行打分，分值与班组经费发放和年终评先挂钩，做到用表单说话，杜绝分配利益拍脑袋决定。……