红沿河核电站12周计划指标体系综述

耿乐

【摘 要】红沿河核电站机组日常运行期间采用12周计划的方式，进行预防性、纠正性工作及定期试验工作的安排和执行。为了及时发现整个工作过程中的偏差，就需要有各个环节和时间节点的指标来反映，这些指标最终形成了12周计划指标体系。

【关键词】红沿河；核电站；12周计划；指标；综述

0 引言

红沿河核电站的12周计划指标体系，是建立在12周计划运作的基础之上，在各个里程碑对数据进行记录和收集，最后进行汇总和分析，从而发现12周计划运作中的问题，为纠正措施的制定提供依据，是红沿河核电站工作过程监督的重要手段。

1 红沿河核电站12周计划运作介绍

12周计划是按里程碑要求，提前准备和推进电站日常生产活动的管理模式。强调提前12周开始工作周计划管理，充分准备，并且按计划实施，强调工作相关所有部门（计划、运行、维修、合同采购、安全部门）都提前参与准备，以确保工作周计划在实施周可以按计划开展，力求所有生产活动风险可知、可控，缺陷管理力求完整、有序。

电厂12周计划设计5个里程碑，各里程碑分别为：

T-11（项目草稿），即提前11周发布工作票清单草稿；

T-8（准备冻结），即提前8周完成工作票准备；

T-5（项目冻结），即提前5周确定计划中各工作票项目；

T-2（计划冻结），即提前2周完成计划编制；

T+1（评价反馈），即执行完的下一周完成实施情况的评价，并提出反馈。

其时序逻辑示意图见图1：

图1

在12周计划运作中各部门分担不同的主要责任：运行部门牵头SRT准确设定工作票优先级，按时完成隔离准备，全面审查各阶段项目和计划；计划部门按照工作票优先级合理指定版本，全面考虑计划合理性，按里程碑推进计划准备，稳中有序，变中求稳；实施部门及时生成/准备工作票，做好各准备节点的沟通工作，合理安排人力及备件，确保现场工作按计划实施；支持部门全程支持12周计划工作准备和实施。

2 红沿河核电站12周计划工作票优先级划分

在12周计划的运作中，工作票的优先级显得尤为重要。因为在跨度长达12周的计划编排中，工作票优先级是计划部门安排工作窗口的重要参考。按照工作票优先级响应缺陷的处理，是机组安全得到保障的重要前提。

红沿河核电站工作票优先级分类如下：

1级：情况危急：将立即或马上威胁到核安全或人身/公众安全的情况，要求立即处理或响应，应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成。

2级：时间紧急：将立即或马上影响电站发电能力的情况，如导致机组降功率、大修延长甚至可能需要停堆，应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成，可能考虑了对人身/公众安全的影响。

3级：加速准备：必须完成否则将可能影响到电站可靠性和报告性的紧急工作，如果没有完成将必须向监管当局提交额外报告的工作。工作应在7个日历日内递交工作包，14个工作日内开工。

4级：提高关注：对于保持或维持行业标准、电站可靠性、法规监管要求、持续运行（包括重大的运行人员关注项或大量的临时运行监控）、业务需求或管理层制定的绩效标准而言必要的工作，但因程序要求或行政流程要求需花费时间处理。工作应至少在90个日历日内或者下一个隔离窗口之前完成。

5级：稳定状态：非运行人员关注的问题，也不会影响运行人员监视的工作。这类工作可以提高电站的业绩水平，应该按照12周计划里程碑要求进行。安排在下一次隔离窗口中执行。

6级：例行工作：维持电站当前业绩水平的必要活动，执行时间可随意安排，或安排在未来某个隔离窗口中执行，预防性维修及监督性试验。

7级：生产无关：非电站生产发电相关的工作。

8级：推迟/观察：指那些推迟到不确定时间或等状态的活动，用于跟踪小缺陷。

3 红沿河核电站12周计划指标介绍

为有效评估红沿河12周计划运作质量，设置了一套共7个考核指标。按标志里程碑的考核时间，从工作票管理系统导出某一周计划在不同里程碑的工作票情况（清单、数量、状态等），并将不同清单对比分析，得到12周计划不同指标值。

该套指标以工作周中的工作票为考核对象，以里程碑为考核时间节点，以工作票版本及状态为考核依据，统计各项指标值。并通过深入分析影响指标的具体因素，明确管理改进方向，以逐步提高12周计划运作效率和管理水平（表1）。

下面就来具体介绍这些指标的定义、统计方法、考核限制和其意义。

3.1 工作票准备比例

指标定义：T-8周准备冻结时已完成准备的工作票比例；

统计方法：工作票准备比例=×100%；

考核限值：红灯限值：X<95%；黄灯限值：95%X<100%；

指标意义：反映工作包准备进度。

3.2 隔离冻结比例

指标定义：T-6周时，申请WCA的工作票中完成隔离指令准备的比例；

统计方法：隔离冻结比例=

×100%；

考核限值：红灯限值：X<90%；黄灯限值：90%X<95%；

指标意义：反映工作周隔离经理隔离指令准备进度。

3.3 项目冻结稳定性

指标定义：T-5项目冻结工作票总量减去项目冻结后至T+1时的工作票增加量及减少量，与项目冻结工作票总量的比值；

统计方法：项目冻结稳定性=

×100%；

考核限值：红灯限值：X<75%；黄灯限值：75%≤X<80%；

指标意义：反映机组新增缺陷的紧急程度、对新缺陷的判断及管理能力、已安排工作准备的充分有效性。

3.4 紧急工作比例

指标定义：T-2计划冻结到T+1最终完成计划期间每周加入到冻结计划中的工作票比例之和；

统计方法：紧急工作比例=

×100%；

考核限值：红灯X>20%；黄灯20%≥X>15%；

指标意义：反映机组重要设备健康状况、工作周小组及值长对缺陷的管理识别能力。

3.5 计划冻结开工率

指标定义：T-2周计划冻结的项目在T-0周开工比例；

统计方法：计划冻结开工率=

×100%；

考核限值：红灯限值：X<80%；黄灯限值：80%≤X<90%；

指标意义：反映按计划执行能力，控制电站缺陷能力，间接反映工作准备的质量。

3.6 1/2级工作票数量

指标定义：T0周中存在的1/2级工作票数量；

统计方法：安排到当周的1/2级工作票数量；

考核限值：红灯限值：X>6；黄灯限值：6≥X>4；

指标意义：反映机组设备健康状态；值长对重要缺陷的甄别能力。

3.7 重要工作吻合度

指标定义：在T-0周重要工作未按计划执行的项数。

按计划执行包括两个方面：①按计划开工，即工作票实际开始时间与计划开始时间偏差不大于0.5小时；②按计划工期执行，即工作票实际工期与计划工期偏差不大于±25%。

重要工作是指A类、I01/限制条件、R类、涉网工作、专项活动等。

统计方法：未按计划执行的重要工作项数；

考核限值：红灯限值：X≥2项；黄灯限值：2>X≥1项；

指标意义：反映重要工作按计划执行的情况，显示对重要工作的管理控制能力。

计划的合理安排对12周计划指标提升方面尤其重要，规范合理的12周计划运作规划，开好12周计划会（人员、项目），按阶段提前梳理12周计划，各专业仔细审核，尤其是新出缺陷的消缺；各专业培训12周计划的运作，各项工作提前反馈，合理调整工作计划，防止造成再次冲击12周计划稳定性；优化预防性维修大纲，推动FEG广泛应用，一票制的推广，都可以提升12周计划指标。

按照考核限值，对不是绿灯的指标进行细致分析，可以找出偏差的具体原因，从而制定改进措施实施改进，从而可以进一步提升指标，提高工作效率，节约资源。

4 结论

12周计划指标体系作为一种计划手段，是对日常工作执行情况的监督：

1）能通过红、黄、绿灯体现预警作用，给管理层传递一种信号，可对异常领域及时采取纠偏手段；

2）通过与同类型电厂的指标对标，可以寻找差距，以此不断改进管理方法，提升生产效率；

3）指标管理的关键，在于设置合适的指标及合理的目标值，才能充分发挥指标的预警作用，因此指标限值和运用需要结合自身电站的实际情况，进行合理调整，从而发挥其应有的作用。

[责任编辑：王楠]