基于价值链分析的战略成本管理

丁常亮

摘要：商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，价值链分析作为企业战略成本管理的重要方法，对促进企业战略成本管理具有重要意义。本文从战略成本管理层面，将价值链分析转化为战略成本管理的实用决策分析工具，并在此基础上选择企业基于价值链分析实施战略成本管理的路径。

关键词：价值链 战略成本管理

现代商业环境正经历的巨大变化，促使人们重新思考卓越企业的内涵，引导企业如何以顾客为导向为顾客创造价值，如何构建新型商业模式以取得合理盈利，如何建立企业持续竞争优势等核心问题。实施战略成本管理就是从战略的高度对企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。

一、战略成本管理是对传统成本观念的突破

传统成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制，忽略了对产前研究开发成本、供应成本和产后营销成本的控制。战略成本管理是对传统成本观念的突破，是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。企业需要从战略角度审视成本管理对企业竞争优势的深度影响，实施战略成本管理。

（一）以战略为统领

企业成本管理必须以战略为统领，以顾客为导向，以价值链分析和流程优化为基础，以获取有竞争力的总体成本为管理目标。……