A市烟草公司薪酬改革体系的研究

胡桑岳



A市烟草公司薪酬改革体系的研究

胡桑岳

摘要：随着社会经济的不断发展与进步，科学技术的不断改革与创新，烟草行业发展得到了质的飞跃。薪酬体系作为烟草公司运营过程的重中之重，是一个必不可缺的关键环节，直接关系到工作人员的工作质量和效率。因此，烟草公司必须高度重视薪酬体系的改革工作，要积极优化员工薪酬方案，建立健全的员工激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。本文将进一步对A市烟草公司薪酬改革体系展开分析与探讨。

关键词：烟草公司；薪酬改革体系

一、引言

当前是一个经济全球化时代，烟草公司的发展要与时俱进，跟上时代前进脚步。烟草公司要想进一步提高公司的工作效率，培养专业化的技术型、管理型人才，就必须加强薪酬体系的创新改革工作，要充分了解掌握公司员工的发展需求，有针对性的设计薪酬方案，制定一系列的薪酬奖惩制度，要明确各个岗位员工的职责，加强绩效考核工作，要保证公司内部薪酬体系的公平公正化，维护每一位员工的切身利益，促进烟草公司和谐稳定的发展。

二、A市烟草公司薪酬体系现状

随着A市烟草公司内部人事管理水平的不断提高，职工管理体系越来越完善。根据A市烟草公司的新定编定岗可知，公司内部现有员工235人，其中正式职工195人，占总用工比例的83%，外聘职工40人，占总用工人数的17%。当前是一个经济全球化的时代，国际贸易日益发展，传统经济受到了严重的冲击，烟草公司为了适应社会发展的节奏，满足社会广大消费者用户的需求，在经营体制上进行了创新改革，经营模式从传统的坐商发展转换为访送分离的营销经营网络模式。……