项目开发中的潜在风险问题研究

王洁娅 宋向东

摘 要：在产品开发过程中，总会遇到这样那样的问题，有些是可以及时解决的，而有些问题如果不能很好解决的话，就变成了大问题，甚至影响整改项目的开发进度或其他风险，因此，如何更好的控制项目风险，需要在整个项目管理过程时刻进行关注和识别。

关键词：项目；风险；产品开发

中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）12-0148-02

1 相关问题概述

项目通常的定义是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成①。每个项目之间总会有一些差异，或者是功能升级、故障修复，抑或是满足客户的特定需求的新项目等等，因此导致项目的多样性和不确定性。对于有基础项目的小变更或升级性开发，通常有前人的经验或变动较小，在项目进度、预算及功能实现上比较容易管理，一般不会出现大的风险，但是也不可以掉以轻心，而对于全新的项目开发，需要关注和管理的过程会相对复杂的多，涉及到的资源（包括人员、设备、经费等）也会相应增多，在项目过程的各个环节都必须要使用合适的项目管理工具进行管理，也就是通常说的监控，而其中风险的识别和管理需要贯穿项目开发的整个过程。结合以往的项目经验，本文主要讨论几个在项目管理中通常出现的风险问题。

2 项目中潜在的风险

2.1 需求分析中的风险

在产品开发周期中，需求分析首当其冲成为重中之重，一个详细的需求分析，对后续的开发会起到事半功倍的效果。……