国有企业辱虐管理对员工工作投入的作用机制研究

刘 晖 孙耀耀

（沈阳航空航天大学，辽宁沈阳110136）



国有企业辱虐管理对员工工作投入的作用机制研究

刘 晖 孙耀耀

（沈阳航空航天大学，辽宁沈阳110136）

摘 要：以辽宁省某国有企业189名员工为样本，采用检验性信效度分析、描述性统计分析、相关性分析和层级回归分析方法，引入组织承诺作为中介变量，对辱虐管理与工作投入的关系进行了研究。研究结果表明，辱虐管理对工作投入具有显著的负向影响，组织承诺在辱虐管理和工作投入之间的关系中起到部分中介作用，并提出了完善管理制度和领导方式的对策建议。

关键词：辱虐管理；组织承诺；工作投入

领导行为理论一直是组织行为学的研究热点。在以往的研究中，领导行为的积极性和建设性受到了广泛关注，国内外学者对变革型领导、包容型领导、魅力型领导等积极型领导行为的有效性进行了大量的研究，取得了丰硕的成果。然而组织中存在的“负向领导行为”同样会对员工的态度和行为产生深刻影响。因此，近年来国内外学者开始倾向于关注领导者的“不当领导行为”，并由此形成了领导行为理论研究的新视角。

2000年，Tepper提出了辱虐管理（Abusive Supervi-sion）这一概念［1］，辱虐管理在职场中的一般表现为“职场冷暴力”。2009年，智联招聘推出职场冷暴力特别调查，在为期一个月的调查中，共有1万余名职场人参与了调查，调查显示，七成职场人表示自己遭受过职场冷暴力，而这与2007年的职场冷暴力调查结果相比，遭遇“职场冷暴力”的员工增加了4.2个百分点，说明这一比例有明显的上升趋势。……