试论财务管理的规范化

摘 要：本文结合了我国部分行业或者地区如中小企业财务管理、铁路建设企业、农村经济财务管理、军队财务管理管理等具有代表性的行业和领域深入阐述了各个行业和领域财务管理规范化带来的实际意义，对财务管理在部分行业或者区域在规范化过程中出现问题提出有效改进措施，促进我国各方面的财务管理向规范化发展。

关键词：财务管理；规范化；有效措施

一、加强财务管理的意义

1.中小企业财务管理的意义

中小企业在我国企业中占据重要地位，是我国经济发展的主要力量，中小企业在我国目前的经济现状来说做出了突出贡献，如缓解了我国的就业压力、优化了产业结构，更重要的是对我国经济发展带来了巨大效益。但是，我国中小企业在长期的发展中面临许多困境，成为了中小企业的发展瓶颈，然而，加强中小企业的财务管理则是解决中小企业诸多问题的有效措施，因为财务管理直接涉及的是企业的财务信息，时刻能洞察企业目前或者未来的发展动态及经营成果，有效制定长远发展策略，成为了中小企业不断向前发展的不竭动力，所以加强中小企业财务管理规范化是十分必要的。

2.农村经济财务管理的意义

近几年来，我国政府采取了多项措施解决农村经济的发展，也对改良农村经济财务管理制定了新的政策和策略。我国农村经济长期处于经济落后、群众对经济发展的认识不足、农村经济发展人才缺失、农村财务管理规范化不到位等问题表现突出，然而，加强农村经济财务管理是解决农村经济发展必不可少的措施。解决农村经济问题，加强农村经济的财务管理不仅要落到实处，还要长期坚持才能达到预期效果，才能从根本上解决老百姓所担心、所期待的问题，真正促进农村经济发展，改善财务管理混乱的现状，使农村经济呈现繁荣景象。

3.铁路建设企业财务管理的意义

铁路建设的主要需求就是资金，在对资金的日常运用中需不断加强对其管理。财务管理是铁路建设企业的在对资金的管控中中要组成部分，在企业的管理中扮演着重要的角色。加强铁路企业的财务管理规范化具有十分重要的意义，主要表现在两方面，一方面，能有效监控铁路建设资金的投入，预测铁路建设的实际工期所需资金与完工后资金间的差距，提前做好弥补资金短缺的问题，达到铁路建设的最佳效果。另一方面，能优化铁路建设企业的内部管理结构，提升企业的管理水平。加强铁路建设企业的财务管理规范化建设，不仅能是资金得到统一管理，还能从总体上提高铁路建设的管理水平。

4.军队财务管理的意义

加强军队财务管理最主要的是对军费开支进行有效的管理。为了使我国的军费效率运用达到一定效果，加强军队的财务管理的意义十分必要和重要。首先，加强军队财务管理是我国建立现代军事力量的必要条件，建立完善完备的先进军事装备需要庞大的军费开支。军费支出不仅仅局限于单纯的军费支出，因为军费支出是一个长期的过程，必须加强对军队财务工作的深入认识，才能克服军队财务管理的不完善局面。再次，加强军队财务管理能有效提高财务工作的效率和质量，通过制定详细并符合军事需要的财务细则，制定军队财务管理的章程不仅加强了财务管理的规范性，还使军队的军费支出有章可循，逐渐步入现代军事管理行列。最后，加强军队财务管理的规范化建设是军队正规化建设的实际需要，符合我国国防建设的客观要求。

二、财务管理存在的问题

1.中小企业财务管理存在的问题

我国大多数中小企业都意识到了财务管理的重要性及其带给企业发展的重要作用，对此也采取了许多相应的解决措施，使得中小企业的财务管理得到了一定的改善，但仍存在许多不足之处，急需完善，主要表现在以下几方面，第一，财务管控体系薄弱，对资金的管理不当，如存货数量过大、对外应收账款数量多、现金的管理方式不到位等问题表现突出；第二，财务内部监督体制缺失，中小企业为节约运营成本，一般不设置独立的监管部门，使得在财务管理中缺乏财务监管系统或者相应的财务监督人员，使得企业的财务信息失真问题表现更加明显；第三，财务人员素质偏低，在加强企业财务管理中，财务人员素质是最核心的管理部分。如果财务人员的道德素质和业务素质不达标，不能满足现代企业发展的要求，对企业长期发展来说埋下了隐患，对企业的长远发展将带来不利后果。

2.农村经济财务管理存在的问题

农村经济的财务管理在农村经济发展中尤为重要，虽然我国不断在加大农村经济的发展，对农村财务问题给予了较大的支持和帮助，但仍存在许多问题，其一，农村经济管理人才缺失。农村的财务管理人员在对财务进行处理是完全不遵循我国会计准则和会计法律法规的要求，凭主观臆断或者经验进行账务处理，更缺乏财务管理能力，财务管理混乱，规范化受到很大的质疑。其二，农村经济管理的村干部，财务管理意识淡薄。农村村干部是农村经济发展的重要参与者，在财务管理中处于监督与管理的地位，许多村干部受不正之风影响，经常出现徇私舞弊、挪用公款、贪赃枉法等违法犯罪行为，许多村民处于敢怒不敢言的境地，长此以往，造成农村经济财务管理混乱，使得经济发展受到极大的阻碍。

3.铁路建设企业财务管理存在的问题

我国铁路建设企业自改革以来，加大了对铁路建设财务管理规范化的重视，建立了许多相关的管理机制，但仍不能满足铁路建设企业对财务管理的需求。首先，铁路建设企业在财务管理规范化建设中的财务管理体系缺失。铁路建设企业经常出现资金流向不明、资产盘点混乱、单据管理不完整等问题都没有相应的规章制度来加以解决，加之，各个部门的奖惩制度不明确，员工积极性差等问题都主要源自铁路建设企业缺乏系统的财务管理制度。再次，铁路建设企业的管理模式和方法落后，不能跟上现代管理水平。铁路建设企业大多是我国重要的国有企业，在财务管理的方式方法上过于依赖传统的财务管理模式，缺乏创新的先进理念，与现代的财务管理体系不相匹配，主要反映在铁路建设企业大多数是不重视铁路建设成本和资金预算的，更是缺乏财务分析，进行财务决策的意识。

除此之外，铁路建设企业应对风险的能力低。财务管理能通过财务报表数据对会计信息进行分析与整合，反应出企业现存状况及潜在的财务隐患和风险。如果仅靠简单数字进行推测不能达到发现问题的目的，也不能及时做出决策消除潜在风险，这对企业的发展来说存在较大的不利因素，影响经营成果。

4.军队财务管理存在的问题

我国军队建设已步入新时代的发展步伐，对军队财务管理的重视度也在不断提高，加强军队的财务管理规范化建设是我国现代军队管理的必然要求和实际需要。但我国的军队财务管理仍有许多需要改进之处。第一，军队对财务管理规范化的意识薄弱。在加强现代军队财务管理规范化的基础上必须熟知我国法律知识，做到知法懂法，坚决按法律要求办事的原则。

然而，我国军队在财务管理规范化的法制建设方面还处于落后阶段，对财务管理的法规和准则认识不全面，建立的相关法制体系不健全，“人治”高于“法治”的现象仍存在着，如财务管理规范化体制时常受到行政部门干预的现象时有发生，在财务管理中不安法规、法则办事的现象仍表现突出。第二，军队对财务管理规范化的管理手段和方法不合理、不科学。军队管理不同于企业管理，特别是在激励方面军队财务管理是相对缺乏的，军队财务管理的约束性相对较严厉，使得激励机制在军队的财务管理规范化实施中存在较大困难。特别是在考核方面存在较大难度，现代军队的财务管理考核缺乏对军队财务管理规范化的测评体系和标准的工作制度，无法有效的核准财务管理规范化的程度。

三、实现财务管理规范化的措施

1.加强中小企业财务管理规范化的有效措施

首先，中小企业应加大资金管理力度，许多中小企业都处于初级发展阶段，各方面都不成熟，需要大量的资金投入才能保持正常的运作。所以资金对中小企业来说是十分重要的，有必要加强资金管理，做到“防患于未然”。再次，中小企业应建立财务监督机制，健全财务管理制度。如上阐述的中小企业财务管理的问题中所言，中小企业多数是缺乏内部监督机制和监督机构的，对财务工作的监督力度就处于缺失状态，不能是财务工作达到保质保量的程度。财务信息易受到内部和外部多方面环境的不利影响，因此加强企业的监控机制管理、明确企业内部监督的正确价值取向、做好财务工作的人事管理等都是有效的解决措施。最后，提高财务人员的综合素质是财务工作进行的重点，主要应建立完备的人力资源管理、建立员工激励机制、创立优良的企业文化等措施都是十分可行的。

2.加强农村经济财务管理规范化的有效措施

要从根本上解决农村经济财务管理的困境，首先应纠正农村长期形成的不正之风，严厉打击贪赃枉法、徇私舞弊、挪用公款等不良行为，从根源上铲除不法行为的存在，为农村经济发展创造一个良好的环境。再次，在建立良好的农村经济环境后，还应招纳大量的人才投入带农村的财务管理中去，如聘用优秀的大学生村官、调用优秀的村支书到经济管理落后的农村等都能是农村经济发展呈现新景象。最后，建立农村财务管理机制并完善监督机制。农村财务管理易出现一人独揽的现象，主要原因在于没有完善的财务管理制度，并且监督职能没有发挥到位。农村经济财务管理规范过程中应召开村民大会，发动村民一起努力并加以配合，充分发挥老百姓的监督作用，真正促进农村经济的财务管理向规范化发展。

3.加强铁路建设企业财务管理规范化的有效措施

铁路建设企业面临的财务管理问题只要体现在财务管理体系不完善、财务管理的方法和手段落后、企业应对财务风险的能力低或者意识差。对此针对这些问题需采用切实可行的方法才能更好的解决达到理想的效果。首先，应建立资金管理制度，不能一人独立实行资金收支的权利，建立资金管理制度应包含有财务管理的监督部门和人事，实现多人相互制衡、相互监督的效果，才能有效掌控资金的正确流向，保障资金的合理利用，再次，更新财务管理的手段和方法，引进先进的管理理念。与传统的管理方法相比，现代的财务管理应更具有创新型元素，无论从电脑系统还是人为的管理都应该改变陈旧观念。对此需树立创新意识，具有创新思维，才能达到财务管理创新的目的。最后，能积极有效的应对财务风险，最主要是聘用高级财务管理人才，建立良好的员工激励机制，提高其工作的积极性和严谨性，从财务信息的根源上发现问题并解决问题。

4.加强军队财务管理规范化的有效措施

加强军队的财务管理规范化的措施首先应改变陈旧观念，提高科学管理的思想觉悟。杜绝歪风邪气的不良行为，保持行为和思想上的纯洁，坚定自我立场，树立正确的价值观和世界观。再次，军队的财务管理制度的完善需要良好的规范化环境。要从根源上实现财务管理的规范化，应进行全方位的改革，无论是财务软件和办公软件还是办公设施和设备都需要融入现代管理理念和管理方法。最后，提高军队财务管理人员的综合素质，培养出符合现代军队财务管理的高级人才，从制度和财务工作的处理上提高财务管理的规范性。

参考文献：

[1]温正治.浅论中小企业财务管理的规范化工作[J].财经界（学术版），2013.

[2]刘宏伟.试论铁路集体企业财务管理规范化[J].中国总会计师，2015（10）.

作者简介：张涵（1994.07- ），女，汉族，重庆市巴南人，长江师范学院财经学院在读本科