加速企业资金周转的途径与措施

费跃　李长福

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争更加的激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的市场竞争力，资金作为企业生存的根本，直接关系到企业竞争力的大小，资金的周转对企业的运行也有着十分重要的意义。资金的周转受到多个因素的影响，主要包括库存管理、管理模式等，加速资本的周转能够给企业带来活力，生产出更多的商品满足社会的需求，从而极大提高企业的综合实力，本文立足于这一时代背景，提出了加速资金周转的途径，希望对实践有一定的参考价值。

关键词：资金周转；途径；资金利用率

企业运行需要资金的支撑，没有资金的支撑企业将无法开展生产活动，更谈不上盈利和发展。如果企业的销售所得和生产量恒定的话，资金的周转效率直接影响着企业的经济收入，保证自身资金的正常周转是每一个企业都积极关注的。近年来，全球经济不景气，大面积的企业都面临着缺乏资金的现状，严重阻碍了自身的长远发展，面对这一现状，企业应当用于面对困难，激发自身的潜力，对自身资金周转困难的原因深入分析，找出症结所在，并采取合理的措施加快资金的周转，提高资金的利用率。

一、资金周转的概述

企业使用资金购买生产资料以满足自身生产的需要，在这个购买过程完成时货币形态已经转换成了商品形态，当企业把自身生产出来的商品销售出去时就获取了资金的回笼，此时当初购买生产资料的资金就得以收回，企业再用收获而来的资金重新购买生产资料来进行生产，再把生产出来的商品销售出去，这种无限循环的过程企业资金周转的过程，企业资金周转过程越频繁，说明企业自身商品销售状况良好，企业盈利能力增强，市场竞争力就越高，可见，加速企业资金周转速度对企业而言有着十分重要的意义。

二、加速资金周转的意义

首先，加速资金周转能够减少企业对资金的占有数量。实践中，企业为了保持自身的生产规模需要预先垫付一定数量的资金，如果企业的生产规模不变的情况下，资金周转的越频繁，企业对资金的占有量就越少，假如企业资金周转过于缓慢的话，其所要预付的资金就越多。从中可以看出，如果企业自身的资金周转缓慢，为了维持自身原本的生产规模，这样企业就需要投入更多的资金，否则，原本的生产规模就会得到缩减。

其次，资金周转速度加快能够提高企业对资金的利用效率。企业投入相同资金的情形下，资金周转次数不同，利用率也是各异的，资金周转两次的利用率比周转一次的利用率高两倍。此外，投入相同数额的资金能够创造更多的就业机会。

第三，企业资金周转加快能够促进自身管理水平的提高。企业开展任何的经营活动都需要资金的支撑，没有了资金企业举步维艰，资金在企业生产过程中的流动状况能够反映出企业的经营状况，能够找出企业管理上的不足，促进管理水平的提高。

第四，企业加快资金周转能够增强市场竞争力。目前，很多企业对资金的占有量很多，但是在周转上确是十分缓慢的，这也是经济效益一直不高的主要原因之一。在国家实施紧缩的货币政策背景下，企业也要跟上时代的潮流，加快自身资金的周转，使资金能够得到最佳的使用，不断降低产品的生产成本，提高经济效益，增强市场竞争力。

三、资金周转的影响因素

1.管理模式

随着信息化时代的到来，企业的生产活动需要大量的信息作为支撑，但是企业获取信息的途径很有限并且信息的真实性和可靠性无法得到保障，还缺乏一个完善的信息平台，使得企业无法实现自身的生产活动和外部市场状况的对接，造成企业管理上的盲目性，缺乏一个清晰的目标，造成资金管理水平低下，给企业管理水平的提高带来很大的挑战。企业要想在不断发展和进步，是离不开科学的资金管理的，管理是一种资源，科学的资金管理能够实现企业资金的最优配置，根据自身的发展状况和市场大环境分配资金，加速资金的周转频率，实现效益的最大化。

2.资金调控

企业在生产过程中缺乏一个对资金系统化的安排，无论是在资金的筹资上，还是在分配、管理使用上，都没有做到科学的安排。这样往往会造成资金的浪费使用，盲目扩大生产或者采取一些不合理的经营策略，使资金得不到科学的使用，使资金周转缓慢，增加企业的经营风险，也造成资金的短缺，是企业产生经营危机，阻碍了企业长远发展。

3.供应关系状况

供求时间和资金的流通时间两者存在着密切联系，后者决定前者的长短，供求渠道通畅与否以及供应量的大小都会对采购时间和销售时间有着十分很大的影响，从而对资金的周转快慢产生影响。所以，企业应当研究供应关系和资金周转两者的关系，防止出现资金的浪费等情形。在市场经济的大背景下，供应大于需求的话，价格往往会下降，供应小于需求，价格自然就会上升，所以，企业应当对市场进行宏观上的把控，了解市场详情，使资金能够得到合理使用，促进资金周转速度的提高。

4.存货管理

企业一般都有一定数量的存货，防止出现短缺，存货就表示资金当前处在闲置的状态，以防止有紧急需要。如果企业存货较多的话，那么企业资金的周转速度就会下降，影响企业的经济效益。此外，如果企业过早存货的话，如果造成资金短缺的话，其生产的连续性可能会受到影响，周转速度也相应会减慢。

四、加快资金周转的措施

1.对企业资金进行信息化管理

财务管理对资金的优化配置有着十分重要的意义，能够合理的决定资金的流入量和需求量，从而加快资金周转的步伐，因此，要不断提高财务管理水平。财务管理的显著特征是实现财务和业务一体化管理，这也是财务管理努力的方向。因此，企业要不断采取措施提高自身的经营管理水平，提高管理的信息化程度，不断优化管理方法和管理技术，把财务管理、物流管理、营销管理等联系在一起，共同来解决资金信息的问题，实现管理上的一体化。

2.提高资金的调控管理水平

企业开展各项经营活动都离不开资金的支持，资金在企业内部的用途也是多方面的，功能具有多样性，主要有储备资金、生产资金、结算资金等，生产活动是一个系统化的活动，是由多个环节组成的，为了保证产生的顺利进行，对于企业资金应当做到统一的管理的分配，使资金得到最优配置。加强对资金的管理和控制，形成一个对资金进行科学的管理体系和决策机制，这样能够使资金得到最佳的配置，因为决策是资金进行市场的先导，科学的决策能够起到很好的导向作用。企业在对新产品进行研究开发时，应当做到对市场科学的把握，防止乱投资现象的发生，根据市场的状况进行科学合理的投资，确定最佳投资额，把每一分钱都用到该用的地方去，促进企业资金的加速周转。此外，企业要想实现自身资金的良性循环，首先要做的就是对资金做好预算管理，采用最新的管理模式，把自身的收入都纳入到预算中来，实现对资金的有效整合，使资金得到最佳、高效的配置，加速资金周转，防止资金过多闲置，把资金充分运用到企业的发展中来。

3.对存货资金进行科学有效的管理

对于企业的存货资金也要进行科学、有效的管理，存货管理首先要做的就是做到有效的运输，使流通环节尽可能减少，加速资金的流通。其次，根据存货的流转、使用的状况，确定科学的存货资金使用方案，协调好生产、销售之间的关系。第三，提高存货质量管理水平，使储备成本进一步降低，降低存货占用资金数额，促进存货周转的速度。

4.促进企业生产组织功能的提高

实践中，企业资金周转速度的快慢和生产效率有着紧密的联系，通常而言，企业生产效率越高，其资金周转速度越快。企业生产组织能力的提高能够提高生产效率，加速资金的周转速度。一般而言，提高企业生产组织能力的方法主要有下面几种：首先，对产业结构状况进行调整并不断的优化，做好企业的分工工作，各司其职，相互配合和协作。其次，借鉴其他企业以及过去的经验成果，积极运用到生产中来。第三，采用先进的生产设备，及时淘汰落后的装备，促进生产效率的提高。综合采用上面几点措施能够极大节约劳动力资源，使资金的损耗得以降低，促进企业资金的周转。除此之外，还要加强对企业员工的培训，逐步提高他们的资金意识和质量意识，使员工明白资金存在于企业生产的各个环节，利润也是在资源的周转中产生的，资金周转速度越快企业受益越高，还要实施奖惩机制，以此来促进员工生产效率的提高，解决企业占用资金过长、资金周转缓慢的问题。

5.加强对应收账款进行管理

企业生产出来的产品只有销售出来才能收回原本的投入，才能盈利。因此，加强对应收账款的管理也有着十分重要的意义，对应收账款进行管理的目标是制定出科学的应收账款信用策略，使得这种策略符合自身的要求以及市场的客观环境，减少应收账款以及坏账损失，提高资金周转的速度。企业在生产经营活动中，时常会遇到资金支付困难，通过贷款来解决燃眉之急是最常见的方式，因此，企业也用当和银行保持好关系，这也是方便自身的需要。此外，对结算资金也要加强管理，结算资金在性质上属于非定额的流动资金，如果不能有效的安排或者被占为他用，会给企业的发展带来不利。所以，对于那些需要付出的账款，可以适当进行延期或者分期支付，对于收入账款的话，可以及时到银行结算，把资金在途时间缩到最短，最大限度的提高资金周转速度。

五、结语

当代企业之间的竞争不仅仅局限于服务和价格，资金周转的竞争也显得十分的重要，关系到企业的整个生产过程。众多周知，资金是企业发展的基础，是企业开展各项经营活动都不可缺少的，资金周转速度的快慢对于企业而言有着重要的意义，面对激烈的市场竞争，企业资金周转速度越快，其取得的经济效益就越客观，市场竞争力就越强。因此，要不断采取现代管理手段加速企业资金周转，提高企业的经济效益，使其在激烈的竞争中立于不败之地。

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