以项目管理促企业跳跃式发展哈电国际提升项目管理能力实践

文／曾戈君

项目管理能力的提升不是一次行为，也不会是短期任务。哈电国际依据国际项目管理知识体系，全面推行项目管理，进一步提升了企业核心竞争力。

每一个企业，在从无到有的发展过程中，总是不断重复着项目和作业的交替过程，高效优质的作业管理让企业拥有足够的量变基础，而成功的项目管理，则是企业产生质变的根本，也是企业跳跃式发展的动力。

本文对哈尔滨电气国际工程有限责任公司（简称哈电国际）多年来进行的项目管理能力发展提升实践进行了总结研究，旨在为同类企业提供项目管理能力提升的参考路径。

战略规划助力项目管理提升

哈电国际作为中国大型发电设备自营出口和电站工程总承包骨干企业，世界重要的国际承包商之一，经过30多年的发展，企业业务和管理能力得到了很大的提升，公司年产值、合同额、项目数量等均快速增长。

然而，随着公司规模和业务的不断扩大，哈电国际面临的管理瓶颈也逐渐凸显。为此，哈电国际立足现状，从企业战略目标出发，建立基于国际通用的项目管理知识体系，稳步高效地提升企业的项目管理能力，为其在国际市场的竞争中奠定了良好的管理基础。

能力提升是一个长期的任务，根据公司的战略发展要求，结合企业内外部环境现状，哈电国际制定了详细的能力提升战略规划。

通过接近4年的时间，哈电国际稳健前行，一步一步执行了能力发展建设战略规划的部署，目前已正式向国际项目管理协会（IPMA）提出了国际卓越项目管理大奖申报请求，如图1所示。……