基于委托代理理论的企业员工参与研究

曹炫升

摘 要：在企业的管理中，能否激发员工最大的工作热情，对公司的收益有很大的影响，因此，可以在企业管理过程中，引进“员工参与”的概念，以提高员工的热情和效率。同时，为了使员工参与得到更好地运用在企业的日常管理，类比委托代理理论，提出了优化的建议和对策。

关键词：员工参与；委托代理；工作效率

Abstract：It has a great impact on the companys earnings when the managers can stimulate the staffs biggest enthusiasm. So， introduce the concept of “employee involvement” in order to improve employees enthusiasm and efficiency in the process of enterprise management. At the same time， get better use to make employee involvement in the day-to-day management of the enterprise with the help of the principal agent theory， the optimization Suggestions and countermeasures are put forward in this article.

Key words：Employee involvement Principal agent theory Work efficiency

现代企业管理中的主要存在着管理者和员工两种分类，类比委托代理理论，管理者和员工之间就形成了委托代理关系。管理者对企业进行管理，是委托人；员工负责企业基本的生产并取得报酬，是代理人。而管理者往往由于缺少专业知识，对日常生产的水平、成本等信息的了解远远落后于员工，也就是“信息不对称”[1]，从而引起了很多问题。本文借助经典委托代理模型，提出了优化员工参与的建议及对策。

1.相关理论

1.1 员工参与

“员工参与”一词的出现最早源于西方资本主义国家，麦格雷戈最早将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能力，并为鼓励员工对组织成功地做更多的努力而设计的一种参与过程。

国外学者对员工参与管理的定义主要是从以下几个方面阐述：一是从过程方面，强调员工参与是员工介入企业管理并影响管理行为的过程。二是从授权方面，强调的重点是在从上至下地向员工授权。三是从交流方面，参与通常还被定义为关于传统的管理范围内的共同决策，因此，员工参与是员工在管理的主要领域和日常工作任务的合作方面的交流[2]。……