创业不是放烟花 而是和团队一起盖事业大厦

孔令博

合伙人要基于能力的互补，而不是价值观共鸣

2006年，我从北大辞职。那一年，结婚、辞职、创业。

我跟别人创业的理由不太一样。别人可能是已经想好了要做什么事或者要完成一个目标，而我是因为觉得之前的道路不适合我。就像有的人喜欢野山，有的人喜欢名山；有的是规则偏好型，有的是风险偏好型。在学校里工作是成熟的路径，一个台阶一个台阶的，能看到未来的样子，而我更喜欢面对不确定性，释放自己的潜力和个性。

我们创业的底线是，哪怕我最后是要饭，至少我也可以决定是在海淀区要，还是在宣武区要。这是当年刚创业时写在会议纪要里面的。

2006年年底，我们4个人凑在共同租的房子里喝酒聊天，几杯酒下肚，一致决定将谈论许久的创业付诸实践。每人拿出8000块，凑了32000元作为启动资金。这个8000是当时拍脑袋的。我们想，创业是创造价值，32000花完了，没有办法活下来，就算了。这里面有个能力结构适不适合创业的问题。

我们4个合伙人都是北大计算机相关专业毕业的，其他3个人当时有在外企的，都有很好的工作。最初我一个人辞职出来，其他人一边工作一边创业。我说你们先别辞职，如果失败，只有我一个人要重新找工作，大家损失小一些。所以作为老大，你首先要考虑别人的利益，这样合作才能稳定。

合伙人要基于能力的互补，而不是简单的价值观共鸣，基于能力的互补更容易找到合适的合伙人。创业之初只要有个共同的目标并且能力互补就好，共同追求做事业过程中的价值观，而不是社会的流行价值观。……