对构建基层精细经营管理模式的几点思考

【摘要】分析了构建基层精细经营管理模式的必要性，从把握基层特点，加强精细管理、注重统筹兼顾、完善配套机制等方面入手，持续提升基层经营管理水平，以促进基层经济健康发展。

【关键词】经营管理，精细管理，基层

当前，油田企业面临低油价寒冬，经济发展形势严峻，内需回升缓慢，油田企业经营形势非常严峻。面对新的形势，基层要更加突出效益观念，切实增强对市场的敏感性和应对力，进一步强化基层经营管理，把经营压力传递到每一个岗位、每一个节点、每一名员工，全面提升基层经济运行质量，促进基层经营管理有序运行，健康发展。

一、构建基层精细经营管理模式的必要性

构建基层精细经营管理模式利于提高市场敏感性，增强效益意识。构建精细经营管理模式的关键在于站稳市场、提升经济效益。对基层来说，当前要把扩大市场、提高效益放在第一位，要通过强化经营管理来进一步提升基层经济效益。因此，基层要牢固树立以经济效益为中心的思想，坚持发展围绕效益来布局，挖潜围绕效益来开展，业绩围绕效益来考核，始终把提高效益放在首位，“眼睛向内挖潜力，眼睛向外找机会”。

构建基层精细经营管理模式利于激发基层机制活力，增强质量意识。推动基层经营管理有序运行，实现基层经济持续健康发展，才能实现职工群众的幸福安康、基层的和谐稳定。党的十八大提出全面深化经济体制改革，加快转变经济发展方式，这对基层的经营管理提出了新的课题和挑战。……