浅析时间统筹在提高煤矿岩巷单进水平中的运用

贾伟峰 杨柳

摘  要：煤矿区队掘进生产工作繁重、内容复杂，针对时间而进行的自我管理和组织管理必须突出统筹兼顾。对工时、人员投入大与工作效率低不成正比情况进行分析，优化煤矿区队人员配置，提高时间利用率较，解决煤矿形势持续低迷造成人员流失出现的“用工荒”，最大限度化优化人力资源和提高工作功效，从而促进企业良性发展。

关键词：煤矿区队;时间统筹;岩巷;提高单进

中图分类号：TD263.58      文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2016）26-0032-02

1  概  述

区队是煤矿最基础的基石，面对煤矿形势持续低迷人员量大流失，出现“用工荒”的现状，为扭转这现象，通过调查发现煤矿区队人员分配不合理，时间利用率较低，施工环节松散是工作效率低是主要因素，通过工艺流程对时间统筹管理，优化人员管理结构，调动其主观能动性，从而促进企业良性发展。

2  现状调查

2.1  调查1：日常开工前班前会会议效果较低，造成施工     效率低

①经过为期一月的会议跟踪调查情况，见表1。

②针对会议中存在的各种问题进行摸底，跟踪班前会调研，结合随机在公司抽取四个区队，对400余名职工通过调查问卷形式进行摸底，归纳总结如图1所示。

如上图分析：区队会用时长、中心较散，主次不分。从上图中可以看出会议前15 min左右，职工接受批评处于虚心接受阶段，超过30 min后基本处于厌烦逆反心态，这个阶段职工精神由不在状态逐步集中，而区队开班前会，大多为习惯性想到哪里说到哪主次不分，造成职工注意力转移，上面安排，下面“玩”的状况。……