创新激情：西门子百年传承的一条金带

西门子一脉相承的原则就是，家族的继任者们必须坚持对技术创新的追求与技术创新连续性的保持

西门子是世界最大的电气工程和电子公司之一，总部位于柏林和慕尼黑，前身是1847年创建于柏林的西门子-哈尔斯克电报机制造公司。目前，西门子的业务遍及全球190多个国家，主要集中于六大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。它有90多万名股东，是世界上最大的家族企业上市公司之一，家族股份虽然从全资降低到10%，但依然是第一大股东。

对技术创新永葆激情

西门子的创始人维尔纳·冯·西门子是一个伟大的发明家、科学家和创新企业家，一生中重要发明无数：金、银电镀方法、自动断续指针电报机、马来树胶电线、自激式发电机、酒精定量器、有轨电车等等。1847年，维尔纳发明了指针式电报机和远程电报线路通信，这项弱电工程领域的发明，推进了电信时代的来临；1866年，他成功研发了直流发电机，这项强电领域的重大发明，迎来了电气时代，成为今天发电站、高速传动系统、电气化交通技术等电气设备和技术的源头。

西门子169年的历史，实质上是其孜孜不倦追求技术发明与创新的历史。西门子最后一任掌门人彼得·西门子曾说过，“放弃技术领先地位，就是放弃竞争和美好未来。”

在长达一个多世纪的家族传承中，西门子一脉相承的原则就是，家族的继任者们必须坚持对技术创新的追求与技术创新连续性的保持。不论是家族二代威尔海姆·西门子，还是第三代赫尔曼·冯·西门子，即便到了1968年西门子迎来职业经理人时代，西门子的创新也没有减少一分，技术创新仍然是西门子发展的基石，研发仍然是西门子发展战略的基本动力。

我们需要借鉴什么

家族企业百年传承的成功，除了社会责任、价值观、产品质量、职业经理人、股权分散这些共同要素之外，还有各自不同的因素，而西门子百年传承的核心基因就是永远对技术创新充满激情。

借鉴之一：家族企业要基业长青必须传承企业的核心基因。

发明与创造与西门子家族的兴衰荣辱相伴相生。西门子最初是电气技术的先锋，现在则既是提高能源效率及工业生产力的先锋，也是经济型个人健康护理及智能基础设施解决方案的领头羊。

西门子是如何保持创新的呢？矢志创新是其价值观之一，也是家族企业传承文化的一部分。西门子把5%到10%的收入投资于研发，技术创新已经融入其血液里；西门子家族成员都很喜爱科学，对于创新充满热情。在西门子公司博物馆里，我们可以看到西门子20世纪30年代发明的半导体、70年代发明的计算机断层扫描技术、80年代借助电气技术发明的高速电气列车、城市电气轻轨，直到最新的西门子手机。

借鉴之二：家族企业要做大必须靠技术创新。

媒体常说两句话，第一句是，中小企业在国民经济中的重要性，体现为56789，即中小企业提供了50%以上的税收、创造了60%以上的国内生产总值、完成了70%以上的发明专利、提供了80%以上的就业岗位、占企业总数的90%以上，并容纳了90%以上的新增就业。第二句话是，中小企业80%-90%是民营家族企业。

这两句话提炼一下就是说，从整体看，中国民营家族企业对国民经济的贡献体现为56789，但是，从一个一个的家族企业看，它们在国民经济中的地位是微乎其微的。也就是说，一个国家的经济还是要靠大型企业，特别是大型民营企业支撑的。

常常，当我们指出中小企业、家族企业就业率高时，实际上也是说这些企业生产率低。站在政府的角度看，希望有更多的中小民营家族企业，可以提供更多的就业岗位；但是站在企业的视角看，只有把企业做大才能提高生产率，才可能做强做长。

世界发达国家家族企业的经验都是大型的家族企业就业率低，但对经济增长的贡献大；而中小企业就业率高，但生产率低、经济贡献低。不论是沃尔玛、IBM、丰田，还是西门子，莫不如此。中国的经验也可以证明这一点，不论是华为还是沙钢。所以，我们要学习西门子做大的经验，这个经验就是技术创新。

借鉴之三：家族企业要做强必须依靠技术创新。

中国企业的发展史就是山寨史，不说改革开放之初对西方发达国家企业产品的山寨，不说电视机、手机对西方发达国家企业产品的山寨，即便是进入21世纪之初的BAT也是山寨。百度是谷歌的复制，阿里巴巴是亚马逊的中国版，腾讯是雅虎的拷贝。当然，由于中国市场的巨大与政府的支持，规模做得或许比原创者更大，利润更多，但可以肯定地说，山寨可以一时，但不可以一世。

思略特《2014中国创新调查：中国创新走向全球》提供的数据是，中国企业的创新能力弱于跨国公司12个百分点。如果将创新分成产品形态创新、商业模式创新、应用技术创新、技术理论创新，中国在商业模式方面或许有所创新，但技术创新远远不够。中国经济已经走完山寨时期，走完商业模式创新时期，必须进入技术创新时期。

科学史家乔治·萨顿认为，“科学史是唯一能够阐述人类进步的历史。”在人类文明进步史上，科学的进步具体体现在技术创新上，技术创新一直是人类文明的推动力和经济发展的原动力。技术创新应该是现代企业的基本特征。但我国很多家族企业还没有充分认识到技术创新对企业做大做强做长的关键作用。

我国家族企业创新内在动力不足的根本原因，一是不愿意把利润投入到研发上，一味山寨。二是家族企业研发人才缺乏，这主要是家族企业的文化问题，缺乏对人才的尊重、对多元化的包容、对创新失败的包容，抑制了员工技术创新的积极性、主动性和创造性。三是只重视政商关系。有企业家说过一句话，中国的商业模式既不是B2B，也不是B2C，只是B2G（政府）。

当然，家族企业技术创新缺乏不仅有企业的原因，更有文化与制度的原因。文化的原因在于中国人缺乏科学与理性的历史传统及受到儒家文化的制约。五四运动提出德先生与赛先生是很有道理的。美国学者在《福布斯》杂志上撰文指出，中国缺乏创新是由于中国文化先天缺乏创新能力，中国人“儒家的顺从性”阻碍了创新，妨碍了自由的思想。

此外，制度也存在一些问题。首先是知识产权保护不力。知识产权一头连着创新，一头连着市场，是使科技成果向现实生产力转化的桥梁和纽带，是科技成果转化为现实生产力的最后一公里。要解决中国家族企业技术创新不足、产品创新不足的问题，政府必须加大知识产权的保护力度。

但更为根本的问题是教育。中国的教育培养的是应试型考生，而不是具有独立人格与自由精神的人才，更不是具有批判精神与创新精神的人才。娜塔莉·冯·西门子是西门子家族的第六代，是少数几位还在西门子工作的家族成员。“我绝不会在一个没有创新的公司工作。”她说，这是她选择在西门子工作的原因之一。

甘德安，经济学家，著有《中国家族企业研究》《复杂性家族企业演化理论》等著作