运用管理体系的理念和方法创建班组建设

赵莉

洛阳分公司是国家第五个“五年计划”期间批准建设的单系列500万吨/年燃料型炼油企业。1977 年底开工建设，1984 年部分建成投产，1993年全面建成并通过国家竣工验收。之后边生产边建设，逐步从单纯燃料型企业发展成为集炼油、化工、化纤于一体的综合型炼化企业，从1988年起，企业跻身全国最大经营规模和最佳经济效益百强之列，成为河南省固定资产和年销售收入均超过100亿元的工业企业。班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础，企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，班组生机勃勃，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中生存和壮大。

一、创建班组建设工作体系的认识

1.班组建设工作需要科学化管理。班组管理工作普遍存在注重经验管理，轻视科学管理，班组管理与生产经营管理工作存在融合不紧密，存在管理“两张皮”。要想真正融合到企业管理中，与企业共同发展，班组建设工作必须引入体系先进管理理念和方法，建立系统完善、科学高效的管理体系。

2.班组建设工作需要精细化管理。现代企业管理需要精细化，班组管理工作同样需要精细化，工作有章可循、持续提升。具体讲，班组建设工作需要在目标上设定“精确”，在过程控制上“精细”，通过建立细化的管理体系，使班组建设工作目标明确、过程受控。

3.班组建设工作需要绩效管理。绩效管理是提高组织效率、增强活力的一种管理方法。……