国有外贸企业如何实现可持续发展

张蕾

[摘 要] 近年来，受国内外政治经济因素的影响，使得外贸企业生产经营压力和风险明显上升，外贸环境持续恶化。再加上国有企业固有的弊端，体制、机制及奖惩激励措施等存在的问题，业务骨干人员流失严重，更是制约了国有外贸企业发展的后劲。国有外贸企业能否走出困境，实现可持续发展，已经成为政府决策层及企业界共同关心和探讨的课题。文章在对目前国有外贸企业所处背景作全面分析的基础上，选取北京市一家外贸老字号企业——懋隆作为案例研究的对象，从中总结出该企业在探索可持续发展的过程中成功或者失败的经验，为其他传统国有外贸企业实现可持续发展，提供一定的借鉴和参考。

[关键词] 国有外贸企业；可持续发展；懋隆

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 057

[中图分类号] F276.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）07- 0117- 03

1 引 言

改革开放后，国家逐渐放宽了对外贸经营权的限制，导致靠外贸为主导业务的国有企业生存环境愈发困难。特别是加入中国WTO后，以及接踵而来的金融危机导致很多国有外贸企业不得不寻找新的机会，或者借助战略转型，来实现可持续发展。

目前，对于国有外贸企业如何实现可持续发展的相关研究主要是从企业战略的角度提出“战略转型”这一议题。学术界通过研究提出了国有外贸企业可借鉴参考的业务转型发展模式，主要有以下几种：①专业服务型模式；②实业化模式；③跨国公司模式；④供应链整合模式。

国内学者对于国有外贸企业无论是环境的分析，还是最后提出的改善的建议，都是从整个国有外贸行业的角度出发，在现状的基础上进行描述和分析，缺乏规范的理论指导和实例支撑。……