公路政工管理困境与对策探究

李海琛

【摘 要】公路不仅能够为经济发展提供便利条件，也方便人们的出行，因此，近年来，我国公路工程建设越来越多，其管理工作难度也越来越大。为了能够充分发挥公路的功能，就需要加强对公路的管理。政工管理也是公路管理中非常重要的一环，本文分析了我国公路政工管理上存在的问题，并针对性提出相应解决对策，旨在促进公路管理的发展。

【关键词】公路政工；管理；困境；对策

公路体现了一个区域的经济发展水平，也是推动经济发展的助力，其重要性不言而喻。加强对公路的管理就要加强对政工的管理，需要创新政工的管理办法，保证公路的安全性。

一、我国公路政工管理的现状以及存在的困境

1.公路政工管理缺乏统一、规范的管理标准

尽管政工管理的运用已有一段时间，在这项管理工作从开始发展到现在，虽然取得了一些成绩和成果，但相对较为零散，缺乏整体性。没有达成统一，制定出一套统一的管理体制，政工管理不集中。另外有一些政工管理部门对于相关规范及内容的制定上存在不足，不能为政工的工作提供指导和规范作用，缺乏实质性的管理举措，同时，其管理工作的低效性也阻碍了公路管理工作的顺利进行，导致公路政工管理存在很大难度。

2.公路政工管理缺乏完善的管理体系

管理体系的制定是为了更好的约束和指导政工工作的进行，使其发挥应有作用，日常的考核和奖惩机制就体现了对政工工作的评价，有功者就有奖励，有错者就会受到一定惩罚，这样可以激励政工的积极性，并且能够很好的约束自己，提高工作效率。考核机制更是占着举足轻重的位置，但是我国目前依旧缺乏完善的政工管理制度，必然会存在很多问题。公路政工的管理不是一蹴而就，而是需要不断、持久进行，需要一定的时间才能看到效果，而且对于管理的管理者来说，毒政工进行管理并不能为其带来利益，综合这两点，就是公路管理者不重视政工管理的原因。

3.公路政工管理人员存在自身素质不足的问题

公路数量每天都在增加，就需要更多的公路政工工作人员，而对于这些人员的专业素质却不能保证，也是公路政工管理需要面对的一个问题。除了工作人员，政工的管理人员也是一个需要重视的问题，其代表着公路政工管理部门，对部门的影响也是直接的，而随着公路建设的不断扩增，人员需求也在不断增大，就会有一些不是专业的管理人员进入到管理岗位上，这些工作人员缺乏专业的素质，甚至没有专业证书，还有的只是临时工，这就使得政工管理上存在很大难度，这些工作人员缺乏专业知识，无实践经验，管理方法落后，都为政工管理工作带来了不利影响。由于政工站点分散，有的甚至比较偏远，这也会给管理人员带来影响，受这种环境的影响，不能回家，可能会产生思乡情绪，长期如此，对于其工作积极性也会产生影响，从而发生消极怠工的情况，影响对政工管理的工作的正常开展。

二、提高公路政工管理水平的对策

1.制定出一套统一、规范的公路政工管理标准

既然发现问题，就需要找出行之有效的解决办法，根据我国政工管理的问题，首先公路政工管理部门需要统一标准，也就是制定出一套适用性的管理规范，为管理工作提供依据，填补传统公路体系中的问题。这样就可以有针对性的开展工作，提高工作效率，完善政工的管理体系。由于站点不同，所处的环境也不同，依据这一点需要对政工人员采取差异化管理，对政工的评价也要依据实际情况进行评价，提高公路政工的管理，为公路的发展贡献力量。

2.建立健全公路政工管理体系

政工管理体系中的问题，要有针对性的找出解决办法，并不断完善管理体系，紧跟行业潮流，不断创新管理办法。还要把员工的考核制度放在重要位置上，因为这关乎到员工的工作情绪，要做到公正、客观，才能让员工更加努力的工作，对传统的管理政工管理体系是必须要进行改革的，需要推陈出新。通过增加专门的评价部门，对管理工作进行评价以及考核也是一种不错的方法，因其更具有客观性，也就更容易发现政工管理上的问题，及时发现才能及时的解决，提高管理水平。

3.开展公路政工管理人员培训工作

政工管理人员的水平决定着管理工作的有效性，要确保高效的管理工作，首先需要提高管理人员的素质和专业水平，企业需要为管理人员提供专门的培训，并对其进行考核，合格后方能上岗，为政工的管理工作提高保障。除了专业的素质外，还需要培训这些工作人员的道德、服务的意识。内部的管理人员也需要互相沟通，加强彼此将的关系，可以提高一起开展活动，达到提高这些工作人员的凝聚力的目的。比如运动会和联欢会，就是较为常见的活动，通过活动，可以让管理人员对工作更有热情，更有责任感。针对上面提到的环境对于政工管理人员的环境影响问题，需要安排专业的人员对其进行心理疏导，掌握员工的心理状态，通过不断的接触，教会员工提高自己的心理素质，保证公路政工管理工作的顺利进行。

三、结束语

公路政工管理工作在我国公路事业发展以及国家经济发展中占据着重要地位，为了充分发挥政工的积极作用，就需要加强政工的管理工作，确保其工作的顺利开展，提高工作质量。

参考文献：

[1]罗海艳.高速公路政工工作的模式创新研究[J].现代商贸工业.2014

[2]李妮.高速公路政工工作的模式创新研究[J].东方企业文化，2015