“两种人才”的使用方法

周永亮

人才，人才，才是关键，人也很重要！当领导者把人才聚合过来的时候，究竟是聚他的才呢？还是聚这个人呢？

在我看来，这两者还是略有差别。才，就是人身上所具有的某类特殊才能是你需要的；人，就是这个人尽管没有什么特殊的才能，但是他具有的品格和性格是你需要的，也得留下，比如你用了一个司机小刘，尽管他的技术不是最好的，而且会开车的人也有的是，市场上也很容易招聘到，但是为什么不愿意更换了呢？因为你发现这个司机的忠诚和性格特质是你需要的。

从实践的经验看，我的提议是，阶段性人才用其才，长期性人才用其人。

所谓阶段性人才用其才，指的是有些人才出于工作本身的性质、待遇、价值观、生活方式、性格以及其他各类原因不可能把人才完全招进企业或者长期拥有这样的人才，可是，我们现在还非常需要，那就采取阶段性使用的方式，也就是说，既然不能成为“老婆”，那也可以成为短期的“女友”。

对待这类的人才，我们一般不再强求与他们之间价值观的认同、性格的特征，以及内部团队建设需要的条规，而是集中精力看中这个人的才能，用尽其才，之后分手，比如特殊时期的专门技术人才、某个项目的资深创意人才等等，某种意义上讲，部分职业经理人也属此类。为什么很多民营企业老板与职业经理人发生重大冲突而酿成悲剧，一个基本的原因是明明这位经理人就是一个“情人”特质，但你非要一厢情愿让他当“老婆”，最后变成了爱恨交加；……