厚重泰山，文化泰行

刘晓林 玉茗

人行泰安中心支行结合地域特色和行业特点，以“泰山五种文化”加强企业文化和职工文化建设，建立职工文体活动的“10个活动平台”，成立了6个职工文体兴趣小组，在广场楼院、厅室长廊装点文化，为全体员工发放文化手册，通过宣传典型，形成激励导向，提升了形象，增强了凝聚力。

——星眼管窥

人民银行泰安市中心支行2002年提出并实践央行文化建设，被济南分行确定为文化建设联系点，获全国企业文化建设先进单位称号。近两年来，认真贯彻《山东省总工会关于创建“齐鲁文化大道”工作品牌的意见》，积极落实泰安市总工会部署要求，持续深化央行文化建设，促进了职能作用充分发挥。近日，本刊记者对中国人民银行泰安市中心支行党委书记、行长关志勇进行了采访。

《现代企业文化》：为加大文化品牌建设力度，我们做了哪些组织领导工作？

关志勇：首先实行文化建设“一把手”负责制。成立研究会，设立办公室，成立研究小组，打造文化体系，推进文化建设。根据“齐鲁文化大道”建设要求，深化央行文化体系，2015年出台党委1号文件，突出文化建设，列入年度计划，重点推进“红色党建文化暨泰山5种文化”建设，抓规划，强措施，增强凝聚力，激发创造力。同时凝聚了广大干部职工的智慧。

山东省总“意见”下发后，在年度职工建言献策活动中，就“齐鲁文化大道”建设征求意见建议，并到泰安市文化建设与职工之家建设先进单位参观，学习经验，明确目标。保证资金支持在深化软件建设的同时，对硬件建设也保证必要资金，2014年8月以来，对“职工之家”改造完善，搞好阵地建设，深化羽毛球、乒乓球、摄影、书法绘画、自行车、太极拳等6个职工文体兴趣小组建设，给予必要的活动资金支持，以此保证文体活动更好建设。

《现代企业文化》：如何抓住央行文化，让文化品牌引领作用强起来？

关志勇：在“齐鲁文化大道”建设过程中，响应山东省总工会要求，结合泰山地域特色和自身行业特点，注重文化引导，提升工作绩效。

一是持续丰富央行文化建设内涵，在“泰山松”型央行文化建设的基础上，持续深化文化建设，大力弘扬红色金融文化，积极践行“泰山5种文化”即以泰山磐石文化推进辖区平安央行建设，以泰山青松文化推进辖区文明央行建设，以泰山清泉文化推进辖区廉洁央行建设，以泰山朝阳文化推进辖区活力央行建设，以泰山先锋文化推进辖区法治央行建设，以此围绕中心工作，确立了新形势下的工作理念、工作精神、管理法则、管理形象。

二是加强诚信管理，按照担负的征信管理职责，与“厚道鲁商”倡树行动相结合，深入推进个人、企业的信用管理，推动了“诚信泰安”建设。

三是发挥对全员引领作用，全员普遍掌握了央行文化的基本理论知识，知晓率、认同率达100%，建立了科学化、规范化、人性化的内部管理体系。

《现代企业文化》：为让文化品牌凝心效能聚起来，我们在职工活动上发挥了“十大活动平台”的哪些作用？

关志勇：在职工文体活动的组织上科学统筹、服务上积极主动、导向上适时转变，推动职工文体活动开展。

“十大活动平台”的作用即：常年坚持节日庆祝活动，体现思想之“归”，总分行工会内刊介绍；实施“心态朝阳化工程”和“旭日计划”，体现爱行之“心”，分行内刊刊发；开展关爱社会活动，体现真情之“暖”，总分行内刊介绍；搞好“三叶草”公益志愿宣传服务活动，体现惠民之“行”，总分行工会内刊介绍；开展“岱下央行员工论坛”活动，体现献策之“智”；举办徒步行活动，开展环境保护；举办书画光影活动，体现情趣之“雅”，总行工会刊发做法；搞好体育竞技活动，体现拼搏之“勇”，多次参加分行代表队在总行、山东省财贸金融系统获奖，参加泰安市职工运动会成绩喜人；搞好专家讲座活动，体现品位之“高”，举办心理健康、饮食文化、音乐欣赏的专家讲座，创新开办由中支在职职工主讲的“心理健康教育”“营养小厨房”讲座，受到大家好评；搞好文艺曲艺活动，体现心灵之“美”，重点搞好“结对”共建，与宁阳县乡镇艺术团共同开展文艺搭台、金融唱戏“一演出一宣传”惠民服务。

《现代企业文化》：近年来在深化央行文化建设，打造文化建设品牌中取得了哪些成果？

关志勇：通过积极推动“齐鲁文化大道”建设，深化央行文化建设，打造文化建设品牌，搞好文化展示，发挥了教育人、塑造人、凝聚人的作用。

一是通过楼院搞好文化展示。做好办公楼立体文化建设和院落广场平面文化建设。在办公楼进行立体文化建设，在办公楼大厅制作宣传展板，形成“文化厅室”；在楼层走廊标明“泰山5种文化”，形成“文化走廊”；在“职工之家”展示核心文化内容，形成“长廊文化”；在会议活动场所展示文化理念，形成“室厅文化”；各具业务特点的科室制作《学习园地》，形成“科室文化”；每位员工制作格言桌牌，形成“桌牌文化”。就院落广场平面文化建设，突出宣传和谐文化和德治文化，依托院落广场、道路旁边，宣传展现文化理念，形成院落文化。

二是通过手册印制搞好文化展示。印制了《文化建设手册》，就中心支行的文化体系、文化规范等集中进行了宣传展示，全行人手一册，明确文化建设要求和内容。

三是通过画册印制搞好文化展示。为集中宣传身边人身边事，先后编辑印制了《奋进的征程》和《岱下风采录》，通过图文并茂的画册形式，宣传展示工作成果、文化建设成果，记录中心支行及其广大职工群众创先争优风貌，发挥了文化建设的激励导向作用。

四是通过内部出刊搞好文化展示。多年来，坚持开办《岱下央行》内部文化季刊，并不断适应新的形势任务，丰富刊发内容，改进编辑形式，打造成“文化阵地”。目前已编印出版了25 期，刊发各类文稿1400余篇、工作图片1500余幅，系统展示了中支文化建设的历程和成果。

五是搞好经验典型宣传工作。《中国文明网》以《构建“泰山松”型文化体系 引领提升履职能力》为题刊发情况，并在济南分行召开的文化建设会议上发言。

近年来，中心支行先后获全国模范职工之家、全国金融系统职代会制度示范单位、总行工会工作先进集体和模范职工之家，中支营业室保持“全国工人先锋号”荣誉称号。2013年以来，全辖共有51项工作被《金融时报》宣传报道，53项（篇）工作做法及调研信息被地方党政、总分行和国务院领导批示。中支连续10年保持“省级文明单位”荣誉称号，多年被泰安市委市政府授予科学发展综合考核先进单位、全市十大文明行业、全市商务工作服务先进单位、机关作风和政风行风建设先进单位。