浅论建筑工程施工技术及其管理

何彪

摘要：随着经济的发展和社会生活水平的提升，建筑工程的数量也在快速增加，并且在很多方面都推动了综合国力的提升。现阶段的建筑工程，主要是在技术、管理两个方面需要加强，不仅要保持工程质量的提升，还必须在工序、协调性等方面做出足够的努力，否则很容易导致建筑工程达不到预期目标，最终出现恶性循环的情况。本文针对现阶段建筑工程施工技术及现场施工管理展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

1导言

随着近年来我国经济的高速发展，我国建筑工程发展迅猛。建筑工程施工技术及其现场施工管理，也随之得到较为全面的实施与实践。文章从实际经验出发，研究了建筑工程施工技术及其现场施工管理，探讨了其中的缺陷，并提出相应的解决策略。

2建筑工程技术管理的影响

2.1建筑工程施工技术对企业经济效益的影响

进入新世纪后，国内建筑行业获得快速发展，如今已经成为国内的支柱产业。随着其经济效益的提升，国内建筑单位不断增多，这直接导致国内建筑行业的激烈竞争。纵观国内建筑工程市场，尤其是一些规模较小的建筑施工单位，面对激烈的竞争环境，必须不断提升管理施工技术的能力，改善施工质量，营造有利于自身发展的条件和环境，全方位提高综合实力，以便于在激烈的竞争环境中获得一席之地。

2.2建筑工程施工技术对工程质量的影响

高效并科学的建筑工程施工管理工作，能够科学的确定建筑工程技术，再辅以精确的测量工作和检测建筑原材料工作，保障顺利开展建筑工程施工。技术管理具有广泛的范围，如：工程施工组织方式、形式、技术施工方案、施工流程等，建筑工程质量被其深深的影响，因此，对建筑工程技术严格管理是提升建筑质量的必由之路。

3存在的问题

3.1施工技术准备工作不完善

进行建筑工程的施工前准备工作，最主要的就是对施工参与人员进行施工前的培训，及对设计的图纸进行审核。在对图纸进行审核时，要对施工的技术手段进行考虑，保证其可实用性。由于我们现在的施工技术审核不完整，直接导致其运行的可行性缺乏，还有许多的技术无法得到更好的解决办法，这导致施工技术的操作难度增加。

3.2安全管理不到位，安全经费投入不足

我们进行施工时，安全控制是工作中的重点，也是保证施工企业效益的方式。所以我国出台了一系列的措施，来规范施工过程中的安全控制，主要是用来保障施工的总体安全。但是在实际的建筑工程施工中，其施工现场管理的水平不足，安全控制的意识不强。很多时候，只重视施工生产的效率，不重视施工过程的安全管理。而且在施工管理人员的配备上，只重视施工技术人员的配备，不重视专职人员的安全管理技能的培训。对于施工安全管理费用投入不足，或是被挪用现象较为严重，致使安全管理的费用最后变成了施工企业的利润，使得施工安全管理得不到根本保障。

3.3施工人员的管理不足

建筑工程的施工者，他们的建筑工程施工技术水平、专业素养与建筑工程的质量密切相关。如何控制这些建筑工程施工人员的整体素质，是控制建筑工程施工管理中的大事。但是一些建筑工程的施工单位，对于自身人员的建设并不在意，没有对其施工人员进行定期的培训，使得其单位内部的施工人员素质参差不齐、专业技水平较差。在进行施工时，不能严格按照其相关的规定进行，违规操作，这些会对建筑工程施工管理造成负面的影响。

4建筑工程现场施工管理的对策

4.1建筑工程现场施工管理问题的原因

技术上的缺失、管理上的不足都使得建筑质量缺乏保障，更有甚者为建筑工程留下了巨大的安全隐患。而引起施工技术的缺失与管理上的不足的根本原因可以概括为以下三点：一是建筑单位领导班子的不重视。不少建筑单位领导仅仅注重工程施工利润，忽视了工程施工责任，在酿成大错了才后悔莫及。还有一部分领导还秉承着传统的建筑企业经营模式，跟不上时代的发展，导致施工效率低，施工过程中总是存在人为因素导致的损失。二是施工人员与设计人员专业素质偏低。设计人员设计不合理，为实际施工带来一系列难题。施工人员技术不过关，影响施工进度和工程质量。三是管理体制的不健全。健全、科学的施工管理体制是工程质量、进度的保障，同时还可以统筹规划施工物资，降低施工成本，提高工程经济效益。

4.2建筑工程现场施工管理的对策

4.2.1健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理

根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患，根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本，加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。

4.2.2提高施工人员专业素质与安全意识

要对施工人员的专业素质提出要求，尤其是在现场施工中，施工人员的技术一定要规范。确保材料与施工器械的质量与需求，根据实际情况建立便捷有序的交通通道、排水供电系统等，进而多层次地保证建筑工程的有效施工。另外，施工现场还需加强施工人员的安全意识，普及施工人员安全知识，对安全隐患及时防范。

5结语

根据我们上面的研究得知，建筑工程建设是我国城市基础建设中最为重要的建设项目。我们在建筑工程建设过程中，如何更好地提升其质量，对建筑工程的日后使用效果具有重要的影响。进行建筑工程施工技术及其现场施工管理时，使用不同的控制手段，必须认真切实地对建筑工程进行提升，才能有效地保障建筑工程的施工水平。

参考文献

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