电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究

赵亚龙

摘要：在新的改革发展中，电力企业要想在发展中取得有利的地位，需要提前进行规划，破除旧的观念模式，不断激发企业的活力。在企业发展中，人属于最为关键的要素，只有充分发挥人的作用，才能够使企业持续发展，电力企业需要深入地分析企业人力资源相关的特点，联系企业具体的发展状况，制定出有效的人力资源管理体系，使电力企业能够又快又好的发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；其对策

中途分类号：S211

1 电力企业人力资源管理的概念

21世纪的今天，市场化、信息化发展，把人力资源推向了一个更为重要的位置，并成为了企业现代化管理的重要内容所在。而电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。一般来讲，电力企业的人力资源管理活动，主要包括：对电力员工的招募，对电力员工的选拔，对电力员工的培训，对电力员工的组织，对电力员工的绩效进行管理，对电力员工的健康情况进行调查与保障等。

2 电力企业人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理理念落后

电力企业在计划经济体制下曾经长期处于垄断地位，市场化程度低。人力资源管理长期被忽视，其理念陈旧，未能真正建立人力资源开发机制。近年来，部分领导以适应市场需求和建立现代企业制度为目标，对电力企业进行改制，更换部门名称及岗位职称。然而实际的管理内容、方式及方法依然沿袭了落后的人事管理，深层的管理思想并未真正变化，其具体表现如下：以财务盈利为目标，忽略人力资源管理的建设发展；形成以“事物”为中心的思想体制，缺乏以人为本的管理思想；人力资源考核体系不完善，部分人力资源管理人员专业素养不足。

2.2 在人力资源管理上电力企业的管理人才仍较为短缺

电力企业作为资金、技术密集型企业，拥有许多的专门人才，而要想让这些人才发挥最大作用则需要有专门的人力资源管理人才进行管理。然而，通过分析，我们可以清楚地看到，虽然现如今电力企业都已经加强了对人力资源管理工作的重视程度，并且制定了一系列的相关政策在人力资源管理上。但是由于电力企业的人力资源管理尚处于初级的摸索发展阶段，在人力资源管理上仍缺乏具有现代化管理意识且经济丰富的管理人才，因此，也就不能从战略性的高度去开展人力资源管理工作，做好人才管理。尤其是专业管理人才的短缺也就无法实行一对一，或者一对多的“帮带”模式。

2.3 绩效考评体系没有发挥作用

电力企业通常是国有的大型企业，其管理体系比较健全，岗位设置也十分完善，但是在实际中，我们会发现许多岗位可有可无，管理体系也仅仅停留于文件上，没有落实到位，这和国企体制改革不够完善也存在一定的关系，原先的激励机制较少，企业缺乏活力，阻碍了企业人员的积极性，在改革后，许多地方改革不够到位，内部管理结构没有进行调整，原先的分配体系和分配方式没有发生改变，以经济效益作为标准的分配方式没有落实，原先平均化的分配方式也没有改变，无法有效激发电力企业员工的积极性。

3 电力企业人力资源管理存在问题的改善措施

3.1 树立“以人为本”的现代理念

当今的企业竞争表现为产品和市场的竞争，但实质上却是人才的竞争，即人力资源的竞争比拼。人才作为企业最核心的资源，决定了企业未来的发展高度。因此电力企业改进人力资源首先要转变传统企业的用人观念，树立“以人为本”的现代理念；其次在深化电力改制的阶段，把工作管理的重点从“物”转化为“人”，拓宽思路，创新机制，形成优势；最后需要对员工开展持续教育，把员工的持续培训与教育工作当作企业发展的战略任务，才能保持电力企业自身的竞争力。电力企业管理层通过有效地开发人力资源，树立“以人为本”的现代管理理念，充分发挥员工的能动性，建立一支高素质的员工队伍，满足员工全方位多层次的发展。

3.2 进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道

只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有的狭义的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门工作，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，应该调整电力企业的内部招聘方式，即便是要招聘电力企业内部员工的子女进入电力企业之中，也要在这些人员之间进行严格的选拔，并做好入选名额的限制；其次，走进各大高校内部，招聘人力资源管理专业人才，从而将先进的人力资源管理理念带入电力企业之中，为电力企业融入更多的新鲜血液；最后，做好社会招聘工作，多聘用一些经验丰富，资历深厚的人力资源管理人才，从而有效提高电力企业人力资源管理水平。

3.3 建立完善的绩效考评体系

现今，电力企业进行薪资分配，通常是按绩效分配、按劳分配以及按照资本分配等多种分配方式结合。电力企业需要结合实际的岗位数据库，按照企业员工的绩效，联系员工所承担的工作任务，制定合理的有效的薪酬体系，提高绩效考核在工资所占有的比例，拉开适当的收入差距，使收入能够客观真实反映人员的效益情况，体现按劳分配的原则，在企业内部形成积极向上的氛围，有效推动企业的发展。在一方面，不断完善企业的绩效考评体系，可以获得企业员工的认同，真实反映出企业员工的工作绩效，具有较高的公平性和公正性。在另一个方面，绩效考评体系可以激发员工的积极性，增加企业的经济效益。

结语

电力企业是国家的重要基础产业，是维持国家工农业及服务业等多方面正常运行的保障。从其产品功能角度看，电力企业可看作是公共事业，其产品服务社会大众，关系到国家国计民生，是国家能源供给的根本保证和基础。随着我国市场经济的不断发展，电力企业将面临各种新的机遇与挑战，为适应新的发展形势，电力企业在人力资源管理方面要做出积极的变革策略。

参考文献

[1]李丽萍.完善企业人力资源管理的有效解读[J].中小企业管理与科技（上），2016（2）：112-114.

[2]王莹.论企业人力资源管理的问题与建议[J].中小企业管理与科技（上），2016（2）：225-227.