王晓初：不忘初心 执念变革

王晓初是通信业界、公司内外口碑皆好的一位领导。这种口碑不仅来自于他作为管理者的战略布局，还来自于他本人在日常表现出来的平易近人。据说王晓初在公司电梯里经常与普通员工聊天，而且员工也常常能够在食堂看到他像普通员工一样排队打饭。

早在中国移动香港上市公司任职时，王晓初的表现就相当亮眼。他坦诚的沟通方式得到了资本市场的认可。有一次传言王晓初将调任中国联通，香港媒体有关报道一出，中移动股价即在开盘后15分钟内，从17港元跌至四年半来最低的15.55港元，弹指间，市值蒸发236亿港元。后来王晓初通过电子邮件向外界澄清此事，市场才得以稳定。

2004年调任中国电信之后，王晓初凭着出色的经营理念、清晰的战略思维，在中国电信提出很多改革。“一去两化新三者”，精辟地命中运营商的沉痼顽疾，“划小承包倒三角支撑”试图把营业厅都变成一个独立的经营体，发挥员工的创富能力。

但无法回避的事实是，中国电信是历史最长、官僚习气最重的一家运营商。王晓初在中国电信制定的很多改革政策，都在欺上瞒下的官僚作风中走形。王晓初推动“集中化”划小承包等几次改革，并没有取得其预期的效果。

可以说，王晓初一直没有找到，或者说没有能力通过切实手段，打破中国电信自身的陈旧机制。他曾经做过人事改革，甚至撤换过人力资源部经理，但最终的结果，中国电信的等级制度更加森严，管理更加僵化保守。

王晓初对此深感焦虑，他曾说：一直都有一种危机感。每天晚上睡觉前，都要想明天会发生什么。有关王晓初，一直都有从政的风传，随着每次风吹草动就传言四起。终于有一次，王晓初正面这个问题说：不到中国电信突破到一个稳定的状态（就离开）会心有不甘。

在中国电信11年，他可谓呕心沥血。但要对抗一种体制，作风相对保守的他，又显得有心无力。

调任联通董事长似乎给王晓初新的动力。相对比电信，联通完全不同，虽然它是一个复杂的整合体，内部关系也异常复杂，但这也成就了联通对改革的耐受力，鲜明的一把手文化能让王晓初充分施展才能，实现新的职业高峰。

仅三个多月后，他就陆续抛出了全面转向4G+，与电信达成网络、终端等战略合作等震动业界的重大举措，未来电信联通会在4G基站共享、六模全网通终端、服务等各方面结成利益共同体，相互进入，互相搀扶，取长补短，共同对抗移动这个庞然大物。

在这么短时间内，王晓初就能做出这些调整，相信57岁的他没有放弃改革的抱负，在退休前，能否再次书写一个新的局面，值得期待。（本报记者 林紫玉）

通信履历

历任浙江省杭州市电信局副局长、局长，天津市邮电管理局局长，中国移动（香港）有限公司董事长，中国移动通信集团公司副总经理、中国电信集团公司总经理、董事长，现任中国联通有限公司董事长。