探究企业家精神与企业文化的关系

杨向东

【摘要】企业文化是企业竞争的软实力，影响企业文化的形成是多方面，其中重要的一项就是企业家个人素质对于企业文化的塑造和发展有不可忽视的影响。本文从我国企业家精神所具备的重要特质对于企业文化培育的重要意义为出发点，在此基础上指出探讨企业家精神和企业文化的相互关系，并为提高企业家素质和精神思想提出相应的对策，以增强企业的文化实力，为企业发展提供源源不断的精神动力。

【关键词】企业家 精神 文化

一、我国企业的企业家精神内容

（一）传统文化理念影响下形成的企业家精神

我国文化深受儒家思想的影响，因而儒家文化折射在企业家所显现出来的企业家精神主要体现在仁、义、信、和四个方面。

1.仁：仁爱精神

儒家思想的核心是仁爱精神，而仁爱精神是中国民营企业家一个十分突出的特点。中国企业管理注重以人为本，以德服人。主要体现在不仅对于自身严格要求，同时用其自身的精神和人格魅力感染下属。发展到现代，仁爱精神得以提升。在企业内部，现代民营企业家通过企业文化和企业氛围实现自我软约束，以人为本，关怀员工，注重员工的个人发展。在企业外部，民营企业家怀有一颗回报和感恩社会的仁爱之心，通过依法纳税、爱心捐款等各种行为为社会发展建设贡献力量。

2.义：义利精神

讲求道义将中国企业家与其他国家的企业家明显区分开。“君子喻于义，小人喻于利。”利是指个人的物质利益或者功利，而义是指社会公德、民族大义和集体利益，是一种高尚的道德准则和伦理规范。中国独特的义利观是区分民营企业优劣的分水岭。“瘦肉精”、“三鹿奶粉”、“地沟油”等事件是现代企业舍义取利、缺乏社会公德和诚信精神的表现，也成为义利观取舍不当的反面教材。我国绝大多数的民营企业家拥有较高的素质，在面临义与利取舍时，先义后利。

3.信：诚信精神

人无信而不立。海尔总裁76台冰箱的事例，是企业家诚信特质的鲜活体现。中国有句古话“道天地法将，智信仁勇严”，把“道天地法将”引申到现代企业，道是指企业文化与经营理念，天是指整体环境，地是指市场环境中的消费者与竞争者，法是指规章制度，将是指企业领导能力。这里强调了无论在企业内部的管理上，还是在市场环境的竞争中，都要对员工、对客户、对企业、对社会讲究诚信。

4.和：合作精神

中国受儒家思想影响，讲求合作精神中庸思想是和谐与协作精神的源头。建立和睦的合作关系，这也是现代家族企业的原始形态。同利益的商人注重人们之间和睦相处，加强合作关系。中国素来以和谐作为相互之间相处的最佳状态。以和为贵，和气生财，是中国企业家一直信奉的教条。企业经营过程中与人为善，和气相处，彼此互帮互助，互利共赢。“和”的理念最终演变成为现代民营企业家的的合作精神。

（二）现代经济发展影响下形成的企业家精神

中国企业家特质集中体现在和谐协作、忠诚信实、仁而爱人、先义后利等方面，也就是和、信、仁、义四个方面。在继承和发扬传统民营企业家精神的基础上，现代民营企业家精神逐渐演化为新的特质，集中表现为创新精神、竞争精神、合作精神、诚信精神等

1.竞争精神

竞争是商品经济发展的必然产物，有商品经济就必然有市场竞争，而竞争又是商品经济发展的动力，它是生产要素流动和资源配置的强有力杠杆。在市场中，企业竞争十分复杂，既有一般市场竞争的共性，又有它的特殊性。就竞争对企业的影响而言，在开放条件下的竞争，压力和动力并存；就竞争的类型和方式而言，公平竞争和不公平竞争、正当竞争与不正当竞争并存。因而企业家要具备冒险意识、开拓意识和竞争精神，以谋求生产力的释放和追逐最大的利润。“竞争心生，则一切改良进步，精益求精之心思，自蜂起泉涌而不可遏”。

2.创新精神

在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须适应市场变化，确立创新意识。所谓创新意识，完整地说，应一该包括两个方面：技术创新和制度创新。技术创新是企业发展的关键所在，可以使企业明显改善技术装备水平，扩大产品种类，提高产品质量和劳动生产率，降低成本，增强企业的市场竞争能力：制度创新包括组织制度创新和管理制度创新。企业是一个动态发展中的经济实体，企业组织制度和管理制度并非凝固不变，二者要根据市场环境的变化和企业自身的发展要求，适时做出相应的调整和变革，否则，企业的发展将受到抑制。就二者的联系而言，技术创新与制度创新之间是一个交互决定的动态演进过程。其中，技术创新在根本上要求制度创新的意义上，对制度创新起着基始性的决定作用；而制度创新在作为技术创新实现的前提条件意义上，对技术创新起着先决性的决定作用。技术创新和制度创新是企业持续发展的两大决定因素。因而企业家必须具备创新精神。

二、企业家精神对于企业文化影响

企业文化的形成不是一蹴而就的，企业家精神对于企业文化的影响更是贯穿于文化形成、发展和成熟三个阶段。

（一）企业家精神决定企业文化的形成期

企业文化形成期，此时企业处于初创时期，企业规模较小，企业文化还处于模糊形成的状态，并且其对于企业的生存与发展只具有战略上的重要意义，在企业经营实践中的效果还不明显，因此这一时期的企业文化需要自觉而强势的引导才能较快较好地形成，企业家精神的作用在这一时期也是最为突出的，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期企业家强烈的创新精神！顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关。

（二）企业家精神引导企业文化发展期

企业文化发展期，企业文化一经形成必须不断发展才能适应企业规模不断扩大的趋势，其发展的途径就是不断地改革与创新。由于企业文化的特征具有稳定性的一面，这使得其带有一定的文化惯性，惟有靠企业家运用战略的眼光与创造的精神才能有效地打破这一惯性，带领企业全体员工不断前进，不断发展企业文化。

（三）企业家精神指导企业文化成熟期

企业文化成熟期，经过一段反思与调整的时期，企业文化面貌将焕然一新，或表现出一种开放进取的文化氛围，或形成了一个更加有效的管理团队，或体现出更强的竞争优势，或是企业物质环境！硬件设施方面更加人性化等等，新的企业文化若符合企业战略发展要求并具有顽强的竞争力，将会进一步稳定下来，指导企业的下一步发展，这就需要企业家发挥企业家精神作用，努力在原有企业价值观的基础上积极探索并形成一种更具有实践指导价值！更符合人性化发展需要！更适应时代发展要求的新的企业价值观。

总之，企业家是企业文化建设的选择者、设计者、领导者和实施者，并通过自己的价值观从整体上来影响和决定企业员工的价值观和行为。他们在企业文化建设中起着核心领导的作用，他们的价值观、创新观念与素质决定着企业文化的发展、创新与完善，企业文化离开了企业家精神，就只能始终停留于初始阶段而无法发展。

三、企业文化对于企业家精神的影响

（一）企业文化是企业家精神的反映

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。正确处理好企业文化和企业家精神的关系，是企业文化建设的关键所在。

（二）企业文化影响企业家精神价值选择

在企业理论有关企业家的论著中，强调企业家的职能主要在于实施管理与决策的同时，文化价值标准一直受到强烈的关注。在信息不对称的客观经济环境中“，决策所需的很多信息不仅获得的成本昂贵，而且靠直接观察是得不到的。换言之，决策不仅受到客观信息的支配，而且受主观信仰的支配。一个人的信仰来源于他的文化、宗教以及直接生活经历。”可见，企业家及其个人的文化价值标准，在企业的经营管理、资源配置决策和企业文化建设中，有作十分重要的作用。从某种意义上讲，企业文化是企业家个人价值标准在企业中的体现与实现。

（三）企业文化使企业家精神继续保持和发扬

企业家精神无论是作为一种精神品质还是作为一种精神动力，必须转化为全体员工的精神动力或企业的价值观才能真正发挥作用，形成影响力。任何一个企业家在全球化市场经济环境下与现代企业经营实践中必会发现个人力量的有限，如果谁妄想仅仅依靠个人优秀的企业家能力来对抗企业竞争环境中所面临的种种不确定性风险，那他必将以失败而告终。优秀的企业家精神只有成为优秀的企业文化才能得以延续并发挥作用，否则也只是局限于企业家个人的能力，不能给企业的发展带来更多的价值。优秀的企业家应该是造钟的人，而不是只是报时的人，说的就是企业家应该学会将个人的优秀精神变成企业文化的一部分，让企业永葆青春生命。同样，如果没有松下公司企业文化的固定与传承，松下幸之助个人企业家精神是不会成为松下公司的核心精神延续至今并具有世界性影响力的。

（四）企业文化激励企业家精神的发展

优秀的企业文化必须像海一样具有容纳百川的胸怀以及化浊浊细流为滚滚碧涛的实力，这样的文化需要不断地建设发展而成。而优质企业文化的发展必然需要与之相匹配的优秀的企业家精神，如果企业家精神在企业文化形成之后总是停留在一个水平或一个阶段上，将很难适应企业规模不断扩大的趋势以及企业文化发展的要求，企业也将很难再发展下去了。当优秀的企业家精神进一步转变并形成优良的企业文化氛围之后，这种不断进取、齐心合力、共同学习的文化氛围又会继续激励企业家精神的成长与发展，如果说优秀的企业文化像海，那么优秀的企业家精神就象征着海的生命与力量。

四、企业家精神的提升的重要路径

马云的成功是电商界的传奇。他所打造的“共生型文化”是一种既注重目标又注重情感的文化，而且是公司的愿景、使命和长期奋斗目标以及“共同志向”号召下的“同志情”。马云就是阿里系的“灵魂”，在内部和外部都是一个标牌，他不断地宣扬阿里文化，对内用价值观凝聚团队； 对外用价值观树立品牌，阿里人逐渐把他神化，不断加深对公司文化的认可，在追求个人利益和价值的同时，能够自觉把企业使命和价值放在首位，由此凝聚成强大的团队奋斗精神和执行力，是阿里能走到今天最直接的成功要素。因而，我们可知企业家的精神思想和气质对于企业的发展有重要的推动作用，所以我们必须提升企业家的精神。

（一）企业家注重自身素质和修养的提高

一方面，企业家要加强自身素质修养的锻炼，培养企业家精神企业家精神是企业家长期经营管理活动中所形成的思想、品格、作风、价值观、文化修养等个人素质的综合结晶， 体现了企业家对本企业发展的理想和抱负。企业家精神决定着企业文化建设的个性和方向。主要培养以下精神：开拓创新精神；追求卓越的精神；实干拼搏精神；敢于冒险的精神。

（二）充分发挥自身精神在企业文化中的重要作用

首先，重视员工的参与，提高员工的参与意识。员工的参与需要高层主管有接受挑战和不同意见的雅量，还需要企业家的支持与放手发动，要让员工分享成功的果实，并要提供员工参与所需的资讯和工具。其次，产业先见之明。策略架构的提出，须基于理性的分析，不可鲁莽从事，也不可只是企业家、高层主管的个人看法；企业家和高层主管必须发掘和利用整个企业的各种意见和合理化建议，借此来建立对未来的共识和认同，借此来形成卓越的企业文化。最后，重视速度。未来的社会经济，竞争将更为激烈。因此，速度在制胜先机上具有重要的地位，不仅产业先见之明的形成要讲速度，就是连新产品和服务的推出也要讲求速度，不仅要缩短由构想到上市的时间，更应缩短由“构想到全球市场”的时间。这是新世纪卓越企业的理念，应当营造“时不我待”的积极进取的企业价值观和企业文化氛围。

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