论如何在油田企业发展中发挥党群作用

李亚芳

摘 要：党群工作在石油企业的发展中发挥着重要的作用，党群工作的主要对象是广大油田职工，随着社会主义市场经济的逐步完善，人力资源是企业最宝贵的资源，油田企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就要构建和谐的党群关系 ，并与员工队伍间形成有效的互动，本文针对油田企业党群关系的现状进行分析，阐述了党群工作在油田企业发展中发挥的作用，提出了相应的措施，使油田企业在发展中更好的发挥党群作用。

关键词：油田企业；党群作用；措施

在企业的发展中，企业党群工作一直发挥着重要作用，协调企业内部、企业与员工之间的关系是党群工作的重要内容，党群工作的顺利开展对国有企业的经营管理的起到巨大的促进作用，油田企业是国由企业，随着国有企业的改革的不断深化，油田企业的发展也受到外部竞争的影响，目前在党群工作问题上仍然存在许多问题，在这种情况下，油田企业必须从自身发展中找到切入点，构建与员工之间的有效互动，结合新形势新时期职工的思想状况，做好企业的党群工作。

一、油田企业党群关系现状分析

目前，在社会主义市场经济固有的负面影响下，对一部分意志薄弱的党员干部产生了腐蚀作用，部分党员干部作风不够扎实，甚至一些经不起权、钱、色的考验，以权谋利，不但影响了党组织在群众和青年中的吸引力和凝聚力，还影响着党群关系的状况，此外，一些群众对基层党组织缺乏信任，在执行和落实党的各项方针政策及改革措施时，群众没有主动性，造成这种情况的主要原因在于少数干部在工作中存在“形式主义”，只讲表面形式，不讲实际效果，这样就会使群众产生不信任的怀疑心态，对一些本来是好的、正确的政策也当作假的来抵触。如今的企业体制改革缩编和人员精简问题也造成党群工作人手不足，缺乏专业人士，在选取工作人员的流程上没有严格把关，带有一定的随意性，不但造成了很多党群人员不够专业，同时还间接的导致了党群之间的利益正面冲突，引发激烈的矛盾对抗。

二、党群工作在油田企业发挥的作用

（一）提高油田企业员工的思想素质

石油工人是保障油田企业工作顺利进行的前提，有效的贯彻好党群工作可以有效的提高油田职工的工作积极性，党群工作是企业管理层和员工之间的一道沟通的纽带，领导组要更多的了解员工的实际生活和工作情况，及时解决企业员工的困难和问题，员工能够感受到企业对自己的关心，团结一致，共同为企业的发展贡献自己的一份力量，从而优化完善企业管理制度，所以通过党群工作的开展，能够提高员工的思想政治高度和职业道德品质的修为，推动企业文化建设。

（二）促进油田企业的快速发展

我国石油企业要想在世界石油行业的竞争中站稳脚跟，实现突破，需要最大限度的满足员工的需求，在员工的利益放在首位，构建和谐的党群关系，相互尊重，求同存异，党员不能看不起员工群众，要和员工群众和谐相处，谨记党的宗旨是全心全意为人民服务，采取相应的策略使党跟人民群众之间的关系得到进一步的优化，普及各个环节，更好的调动员工的积极性，促进油田企业的进步。

三、如何在石油企业中发挥党群作用

（一）借助经济手段推动党群工作的开展

石油企业的管理模式跟其效益是密切相连的，选择正确的经济模式促进党群工作的发展是符合社会发展需要的，可以在一定的程度上使成果量化，通过党群工作提高员工的素质，员工就会为了使石油企业的经济效益提高而不断努力，在当前油价持续低迷的大环境中，石油员工是企业经济效益的人力资源的有效保证，对于企业领导来说，应该懂得经济效益的有效利用可以激发员工的积极性。

（二）结合油田企业发展解决信任危机

首先对于石油企业来说，应该强化自身建设，做好文化宣传和员工培训的工作，对员工进行有效的引导，侧重培养石油工人的意识，将党群工作与员工基本工作联系到一起，通过典型培养等方式树立员工对企业的理念认知，激发员工活力，释放出更多的产能。此外，要让党群工作顺利的发挥，领导人员及工作人员均应该不断的重点业务和党群工作之间的联系，由此石油企业的员工才会意识到党群工作的重要性，有一个健全的工作思想。

（三）创新党群工作机制

树立铁人式员工及功勋员工，加强对员工的激励，在任何企业的发展中，都不能采用强硬逼迫的方式，这样不但起不到作用，还会事与愿违，石油企业更是如此，由于工作性质的特殊性，很多工人是从事在条件较苛刻的一线岗位上，所以在人员管理上应采取严宽适度的方式，对表现优秀的员工进行奖励，抓先进典型，有效的发挥党员的模范带头作用。同时，党群工作要坚持创新的原则，以人为本，把企业的生产经营工作重点和员工的岗位成长成才紧密联系起来，达到凝聚人、企业共同发展的目的。

（四）建立健全党群工作制度

所谓无规矩不成方圆，可以按照公司的发展目标，合理完善党群的相关工作，并制定相应的规章制度，促使管理人员多为群众做切实有效的实事，为员工服务，增强员工与企业的凝聚力，为企业的发展而努力，此外，在工作中可以秉着企业与员工健康发展的原则开展相应的活动，并尽可能的让所有人参与进来，增加员工之间的交流，培养同事之间的感情，促进团队的建设，从而进一步提高员工为企业发展效力的士气。

参考文献：

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