企业青年员工职业生涯管理研究

2016-05-16 18:30万一蕾
企业文化·中旬刊 2016年5期
关键词:青年员工职业规划内涵

万一蕾

摘 要:在经济飞速发展的同时,给企业带来了很大的压力,在激烈的竞争面前,人才资源显得格外重要,成为了企业竞争力的关键因素。而年轻人作为企业人力资源的主体部分,直接关系的企业的可持续发展。

关键词:青年员工;职业规划;管理;内涵;措施

青年员工思维活跃,有很强的创造性,在工作中积极进取,有很强的可塑性。但是有部分刚入厂的青年员工自身定位不科学,安于现状,不思进取,在思想方面表现的浮躁、偏执;另外企业在青年员工教育引导机制不科学,不完善,使得他们业务技能不强,综合素质不高。如果这些问题不能得到有效解决,必将制约企业科学发展。

一、企业青年员工职业生涯管理的内涵

人力资源管理的重要内容之一就是职业生涯管理,帮助员工规划自己的职业生涯,采取有效手段促进员工职业发展,树立服务意识,为他们的发展提供有利保障。换言之,企业和员工要携手并肩,相互促进,在企业的引导下,使员工的职业生涯规划符合企业发展目标,通过共同努力,促进企业和员工的共同发展,因此,可以说,职业生涯管理是满足企业发展的动态过程。

对企业来说,职业生涯规划可以使企业充分了解员工的思想动态、价值观、个人能力等,通过这些信息,更好地进行岗位分配,最大限度地发挥人力资源效能,促进企业的长足发展。对员工来说,进行职业生涯管理,就是对自己的能力、兴趣、特长、经历等多方面的综合权衡,重新认识自我,根据自己的职业倾向,明确自己的努力方向,并为了实现个人理想而努力奋斗。

二、企业培养青年人才的措施

(一)树立青年员工的良好职业心态

通过多种渠道对青年员工进行培训,或者开展交流会对青年员工进行职业生涯导航,通过交流了解他们的生活、学习和工作情况,发现问题,及时疏导,帮助他们提高思想认识,科学定位。不过,理想和现实存在一定的差距,在实际工作时,面临艰苦的环境有时候会打击他们的积极性。青年员工职业生涯导航需要我们深入到他们中间,细心观察他们的心理变化,引导他们重新审视自我,根据实际情况,制定近期和长远的工作目标,增强他们实现人生价值的信心。

培养青年员工的开拓精神,社会在不断发展,企业也在突飞猛进发展,如果企业员工墨守成规,不学习,不思考,就会跟社会脱节,这样不利于企业的良好发展。

现在部分新进青年员工做事畏畏缩缩,遇到一点问题就退缩,生怕担责任,使得自身专业技能得不到充分锻炼,技能掌握不全面等,很大程度上阻碍青年员工的健康发展。作为青年员工,要不断加强自身文化素养,在工作实践中,能把理论和实际有机结合。青年员工要主动向前辈请教、学习、勤奋、努力,尽快融入到企业快速发展的氛围中,使自己的专业能力不断得到提升,以满足企业的发展需求。消除遇事怕担责任的心理,做事要有信心,只要全面掌握业务技能知识,做到周密细心,并按照相关规定执行,就能在工作实践中做到胸有成竹,游刃有余。当前,企业为青年员工的个人发展提供了多种渠道,作为青年员工要抓住机遇,戒躁戒躁,踏实勤奋,从基础做起,为实现自己的个人价值坚持不懈,为企业发展贡献绵薄之力。

(二)分阶段适时主动跟踪服务

青年员工的成才需要经过一定的锻炼,从一个学生到参加工作成为一名新员工,都是先从基层做起,在这期间,青年员工都要学会做人,学会做事,逐渐达到岗位要求的技能水平,适应社会对人才的需求。参工一年到两年的员工,应不断学习,完善和提升自己的专业能力,在班组中能够独立完成一定的工作任务。

企业可以组织新员工成立一个临时团支部,提高他们自我管理意识,开展一次职业生涯导航讲座,为他们指明努力的方向;举办一次联谊活动,丰富他们的课余时间,使他们的生活丰富多彩。成立临时团支部,提高团队的凝聚力,实现自我管理。

(三)营造良好的沟通氛围

构建良好的沟通氛围对青年员工工作导航有着举足轻重的作用。针对不同青年的不同喜好,选择适合他们的沟通环境。通过和谐的沟通氛围拉近和青年员工的心理距离,建立良好的的关系,使他们心情放松,达到有效交流沟通的目的,为以后的工作顺利开展奠定基础。

(四)为青工搭建展现自我的平台

充分了解青年员工,发现他们的特长和优势,在青年员工职业生涯中,为他们提供自我发展和实现自我的空间。尊重青年员工的主体地位,增强他们的主人翁意识,不断为企业培养更多的复合性人才。

鼓励青年员工参与各种活动,比如艺术节组委会工作,提高他们的工作责任心,激发他们对企业的热爱之情,通过让员工展示自我,增强他们的自信心。同时,为青年员工与领导面对面交流的机会,作为企业领导要深入一线,亲近员工,调动员工工作的积极性,鼓励他们积极为企业发展建言献策,开展团干培训,使他们接触新鲜事物,汲取新知识和技能,以适应企业发展需求。

总之,职业生涯规划管理为青年员工健康发展提供了有利保障,激发他们的工作热情和潜能为他们指明了奋斗目标,促进青年员工的个性发展,实现了企业和员工的共同发展。

参考文献:

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