新形势下供电物资全面计划管理探讨

刘刚

摘要：为有效确保供电企业物资管理的准确性、及时性以及全面性，文章概述了供电企业物资计划管理的过程、目标以及管理方式，分析了供电企业物资管理中存在的问题，并结合实际工作经验提出了改进物资计划管理的措施，以期有效提升供电企业物资计划管理水平，促进供电企业物资管理实现高效化、集约化。

关键词：供电企业；供电物资；计划管理；集约化管理；管理水平 文献标识码：A

中图分类号：TM712 文章编号：1009-2374（2016）15-0174-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.082

1 概述

与电力企业的主网系统相比，配网所涉及的电力设备种类和数量更多，同时也是直接与电力用户相连的关键环节，配网的正常有效运行依赖于高质量的配网物资。配网物资采购质量是后期配网设备有效使用的前提，是完善配网系统、实现电网的有效运行和安全稳定的基础，关系到供电局对终端电力用户的服务水平。

目前，某供电企业面临配网物资整体质量低下，存在物资采购成本和设备质量失衡，物资评标标准不科学和供应商责任条款约束力不足等问题，与现时资产、成本管理策略相违背。因此，构建科学的物资评标指标体系，确定合适的指标权重，并将多种评价方法应用于打分规则和评价结果综合，以增强评标方法的科学性，提高评标质量，明确供应商约束条款等是目前亟待解决的问题。

2 现状分析

2.1 评标标准制定缺乏科学性

目前评标标准的制定缺乏科学性和客观性，配网类物资评标标准的缺陷集中表现以下三点：