姜姝
船营区第十三小学,地处城乡结合地带,是一所普通小学。近两年来,在教育局的帮扶下,全校教师的共同努力下,学校教学环境有了很大的改善,在校学生人数呈逐年上升的状况,目前学生总数:372人,10个教学班,幼儿园已初具规模,现有幼儿130人。学校共有教师31人,专任教师29人,教师队伍结构基本合理,省市骨干教师4人,区全天侯教师1人,区骨干教师2人。作为一所薄弱学校,在目前硬件设施无法改变,办学条件相对滞后的现状下,如何提高教学质量,构建新的教学管理文化,促进学校的和谐发展,是我们十三小学长期研究的主课题。
一、以制度为保障,抓好《规范》、《常规》落实,使教学常规管理常抓常新
我校始终以巩固深化学生学习“四个”良好习惯、教师“五个”良好习惯为切入点,以学校良好管理习惯“六个一”为目标,突出“严”“实”“细”“新”的教学管理特色。严:严格执行《吉林省义务教育教学常规》、《吉林市小学教学管理规范》,通过“学、研、修”依规守范,实施对教学工作的全面、全员、全程的管理,实行“一月一重点”检查制度。严格执行三级课程管理,开齐学科,开足课时。严抓有效备课、课堂调研、课题研究、质量检测管理。实:各项工作扎实、课堂教学落实、知识能力检测真实、习惯教育坚实。细:教学指导细、常规检查细。新:创新工作思路,创新教学管理模式。使常规管理精细化,教学管理规范化。
1.有效备课管理 ,突出一个“准”字。养成不备课不进课堂的习惯
为了提高备课质量,有效备课,我们的做法是要求教师在个人备课时要通读教材、教参,做到四个准确:准确把握新的课程理念;……