浅谈材料采购是财务管理的重点的缘由

熊璨璨

摘要：材料采购是构成企业成本支出的一个重要组成部分，对于企业的可持续性发展有着十分重要的意义。但就目前而言，国内有大部分的企业在材料采购工作的过程中面临着许多的问题，这些问题的存在使得企业对于成本控制的难度加大，企业对生产建设的投入成本增多，严重影响了企业长远发展的可持续性。故而，对材料采购进行科学有效的财务管理，是目前大部分企业在发展过程中所需要重点进行的财务管理工作，要依托科学的财务管理手段，对材料采购进行有效的财务管理，从而进行企业对生产成本的控制。本文从材料采购中财务管理的各个方面入手，从材料采购环节中所遇到的问题及企业财务管理工作中对材料采购进行的科学有效的管理措施，试析企业的材料采购对于企业长远的可持续发展的重要意义。

关键词：财务管理；材料采购；问题措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

在企业进行生产建设成本的控制时，材料采购是其中的重要组成部分，材料采购的价格的高低，对企业在生产建设活动中的成本支出有着直接的影响[1]。故而，企业在长远的发展过程中要利用科学有效的财务管理手段，对材料采购进行有效的财务管理，对材料采购的价格加以控制，从而对生产建设的成本支出加以控制。在企业的财务管理工作中，材料采购一直都是其中工作重点以及管理难点，但如果企业能对材料采购运用科学的财务管理手段去进行财务管理，就可以大大降低企业在生产建设中的成本投入，从而使得企业可以得到长远的发展。

一、材料采购对于企业的意义

材料采购对于企业的生产建设和发展有着直接影响及重要的意义，材料采购价格的高低直接影响到了企业在发展的生产建设过程当中的成本支出。在企业进行生产建设的过程当中需要大量的材料，这些材料是企业在生产建设活动中的核心部分。企业通过材料的采购，及时的为企业所进行的生产建设活动提供各种材料，保障企业生产建设活动，为企业进行的生产建设过程提供保障。企业在发展过程中的生产建设活动的至关重要的因素就是材料的采购，若是材料采购成本太大，就会导致企业在发展建设过程中的成本投入加大，对企业的长远发展不利，因此在企业的发展和生产建设中，材料采购是具有十分重要的意义的。只有在进行财务管理工作时，将材料采购纳入工作重点和难点，才能在最大程度上发挥财务管理的作用，真正为企业的生产和建设过程发挥最大的效力。

二、材料采购中所存在的问题

企业规模在随着当下社会经济的飞速发展下不断扩大着，企业发展过程中所需的材料需求量也日益增多，但在企业进行材料采购的时候所存在的问题仍有很多。

随着企业规模的不断扩大，企业内部结构也变得多样化，传统的材料采购模式早已不适用于当前企业的发展要求，企业在材料采购中缺乏有效的财务管理，也导致给企业的发展和生产活动造成了许多不利的影响，不但增加了企业进行生产建设活动中的成本投入，更是降低了企业的生产效率，严重影响到了企业发展的持续性。就目前来说国内大部分企业仍施行的是传统的材料采购模式，让采购相关部门独自进行材料采购活动，而这种模式存在着较大的局限性，同时也缺乏在材料采购资金方面的监督，间接的增加了企业生产的成本支出。随着企业生产规模的扩大，材料采购涉及的部门也会更多，企业必须在材料采购环节加强企业的成本控制，而其中需要企业采取有效合理的财务管理手段。企业的管理部门应当加强与采购部门之间的合作联系，在进行采购活动时加强财务部门的监管力度，只有通过这种方式才能更为有效的实现企业对生产成本的控制。然而，在目前仍有许多企业尚未施行科学有效的财务管理模式与管理手段，使得企业才从事生产建设活动中的成本支出居高不下，严重影响到了企业发展的可持续性。因此材料采购正是财务管理工作中十分重要的工作内容。

三、财务管理下材料采购的措施

企业对材料采购的把控对企业发展建设成本的控制具有十分重要的意义，企业需对材料采购资金方面的控制投入更多的重视[2]。通过采取合理的财务管理手段，制定有效的采购预算方案，以及完善采购预算评估机制等一些列财务管理措施来合理的优化企业建设过程中的成本投入，从而实现对企业的生产成本控制，进而增加企业的实际经济效益。材料采购的管理是财务管理部门工作中的重点和难点，财务部门为加强与采购部门的合作，应当加强对企业材料采购的认识了解从而加强对材料采购的管理。

企业的财务管理部门在对材料采购进行有效的财务管理之前，需要对企业材料采购相关的知识有一个深层次的理解和认知。企业的财务管理部门要在企业进行材料采购活动前，熟悉材料的价格构成，了解材料生产商供应商的价格情况，更要掌握材料当时的市场行情。只有财务管理部门通过对采购相关有充分的学习和认知后，才能够参与到材料采购过程当中，有效的控制公司的生产成本，从而真正的实现企业经济效益的最大化，并促进企业发展的可持续性。同时财务管理部门与采购部门之间的联系也要加强，采取进行采购预算的方式实现对企业在进行材料采购活动时的成本控制。通过在进行材料采购活动前，对材料的市场基本行情和企业对材料消耗数据进行考察，从而对材料的采购预算和使用情况做一个评估，在这个前提下进行材料的采购活动，从而将材料采购资金控制在一个科学和合理的范围内，通过这种方式对企业发展中的生产成本进行进一步的控制，实现效益最大化。

通过不同部门之间的相互合作，通过施行科学有效的财务管理办法，是企业在对生产活动中成本控制的最好办法，同时也只有将材料采购当作财务管理工作中的重点，才能使得财务管理对材料采购的管理力度和有效性得到保证，这也是财务管理工作的一个重要的意义。

综上所述，本文分析了企业发展过程中材料采购所存在的重要意义，对企业在进行材料采购过程中可能存在的问题以及措施进行了探讨，对如何科学效率的进行企业材料采购进行了研究，企业应当充分的意识到材料采购对于企业的发展和生产建设过程起到的重大影响。为了从根本上对企业的生产成本进行控制和优化，企业应当发挥财务管理部门的职能，对材料采购工作投以更多的关注，把材料采购作为企业财务管理方面的一个重点工作内容，从财务管理方面对材料采购进行更为科学和合理的财务管理从而实现对企业生产建设成本的有利控制，真正有利于企业的持续性发展。