着力提高选人用人工作水平打造具有国际竞争力的现代金融企业

事业成败，关键在人。工商银行党委坚持党管干部原则，不断完善领导人员选拔和管理机制，着力提高选人用人工作水平，努力培养造就一支高素质领导人员队伍，推动工商银行向国际一流现代金融企业迈进。

坚持从严选拔 营造风清气正的选人用人环境

选准人、用好人，企业就发展进步；选错人、用错人，一切都无从谈起。工行党委始终坚持从严把好选人用人关，努力营造风清气正的选人用人环境。一是严把标准。按照新时期好干部标准，结合我行“工于至诚、行以致远”的核心价值观，明确工商银行好干部要品德高尚、忠于国家和企业，要实绩突出、回报股东和社会，要群众公认、取信客户和员工。特别突出“德”在选人用人标准中的优先地位和主导作用，采取领导人员述职述德、民主测评测德、个别谈话问德、民意调查评德等方式，综合评判人选的德行。对于在“德”上有疑点的，一律暂缓使用，在廉洁自律方面存在问题的，实施一票否决。二是严格程序。严格按程序选拔聘用领导人员，坚持“六不”原则，即没有经过民主推荐的不提名，没有经过组织考察的不上会，没有经过充分酝酿的不研究，没有经过有关事项抽查核实的不提拔，没有查清相关问题的不决定，没有任职资格许可的不任职，确保执行程序一步不缺、落实流程一步不漏。强化党委在领导人员选拔启动环节的把关作用，将“动议”事项纳入党委会集体研究内容。三是严明纪律。从总行党委自身做起，在选人用人工作中，坚持不打折扣、不搞变通、不走形式、不打招呼。出台管理人员选拔聘用工作监督检查办法，明确严禁违反规定程序选拔聘用干部等“十条禁令”。将遵守选人用人纪律纳入领导人员审计和违规行为处理范围，定期对领导人员任免事项进行民主评议。2014年以来，对分行和直属机构选人用人情况进行拉网式检查，纠正违规行为30多起，并在全行范围内进行了通报。

坚持从严管理 把干部管理监督放到突出位置

“不矜细行，终累大德。”工行党委把干部管理监督放到突出位置，在经常和认真上下功夫，促使领导人员恪尽职守、优进绌退。一是在日常管理上出实招。注重抓早抓小、抓苗头抓预防，建立企业领导人员履职行为违规积分制度，将领导人员违反管理制度、业务流程的行为，按情节轻重量化计分，及时预警提醒和处理，督促领导人员慎独慎微、注重小节，防止小毛病演变成大问题。建立领导人员交流任职制度，正职领导人员在同一职位连续任职达到两个任期的，必须易地交流，其他领导人员在同一职位连续任职时间较长一般也进行交流，有效防范廉政风险。对于负责信贷审批、资金计划等重要领导岗位，加大任中审计、外部审计和合规检查力度，督促领导人员依法合规稳健经营。二是用科技手段硬约束。充分利用现代信息技术，建立财务、资金、信贷审批、采购等业务集中管理系统，使业务审批和管理决策网上操作、全程留痕、阳光运行，最大限度地减少人为影响。建立领导人员管理信息系统，实行领导人员任免全程电子化，任免程序必须通过系统操作完成，凡是不符合选拔任用程序的、超职数超规格配备领导人员的，都无法实现任免发文、核发工资。三是让领导人员庸者下。加大治庸治懒力度，建立领导人员退出机制，细化“下”的标准，疏通“下”的渠道，对工作失职失责以及不胜任、不适宜、履职不在状态的，及时进行组织调整。2014年以来，全行调整退出管理岗位的地市级分行领导人员15人、县级支行领导人员102人。

坚持以人为本 提高领导人员队伍凝聚力战斗力

突出人文关怀、实施人本管理，是提高领导人员队伍凝聚力、战斗力的重要保障。工行党委注重创造条件、助力成长、凝聚人心、激发动力，让想创业的有机会，能干事的发展好，留得住的心劲足。一是搭建干事创业的“大舞台”。工行境内分支机构近1.7万家，在42个国家和地区设立境外机构近400家，业务涵盖银行、基金、租赁、保险等各类金融服务。我们充分发挥跨国经营、业务多元、布局广泛的优势，加强总分行、境内外领导人员的交流使用，给位子、压担子，为优秀的企业领导人员提供施展才华的广阔舞台。近年来，总行选派1100多人到境外任职，有近10人成为总行部门和省级分行“一把手”；选派近200名总行人员到基层任职，其中20余人走上了地市分行行长岗位。二是铺筑成长发展的“快车道”。工行党委制定企业领导人员5年培训规划，按照高、中、初三个职务层级，新任职、履职提升、后备培养三个职业发展阶段，构建“三横、三纵、九级”的網络式领导人员培训体系，实现对各级领导人员的培训全覆盖，解决不同职务层级、不同职业发展阶段培训内容“上下一般粗、左右一般齐”的问题。实施为期10年的国际化人才培训项目，每年选派100多名优秀领导人员到境外学习工作一年，提升国际化经营管理能力。实施企业后备领导人员“三个一批”工程，即开发储备一批、培养锻炼一批、提拔使用一批，分类制定个性化的培养方案，帮助他们快速成长。三是营造留人拴心的“软环境”。开展深入细致的思想政治工作，及时了解掌握领导人员思想、工作、生活情况，帮助解开思想疙瘩、解决实际困难、解除后顾之忧。对于以市场化方式引进的企业领导人员，实行以能力付薪为原则的“谈判工资制”，充分体现其市场价值。针对银行领导人员工作节奏快、压力大的情况，我们出台了关心企业领导人员心理健康、提高领导人员心理素质的意见，建立了心理疏导机制，有效预防和解决领导人员心理健康问题。

近年来，工行不仅在经营发展上取得良好业绩，总资产、利润、客户存款等多项指标持续保持全球第一，也形成了比较完善的领导人员选拔任用机制，选人用人满意度逐年提高，总行管理的领导人员近十年没有新发生大的违规违纪问题。我们将进一步加强领导人员队伍建设，推动工行持续健康发展，为我国经济社会发展作出更大贡献。