建筑工程管理中存在的问题分析及对策浅述

齐颖嫦

摘 要：随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发，明确管理条例，对问题进行多方面、多角度分析，并采取针对性措施，完善和改进管理模式。只有这样，才能提高工程施工的效率及质量，才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。本文笔者对建筑工程管理中存在的问题分析及对策进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程，管理，问题

近年来，我国在建筑工程管理工作中取得一些显著成效，但也存在着一些弊端，这些问题的存在成为了工程质量的隐患，影响着建筑行业的健康稳定的发展。因此我们应正视问题的存在，总结以往的经验与教训，加大对建筑工程监理的力度。

1 建筑工程管理的概述

建筑工程的类型非常多，且工序需要交叉进行施工，工序的搭接又非常多，所以建筑工程中对于技术方面的要求较高。其比较容易受到很多外界因素所影响，进而建筑工程在实际进行施工的过程，需要提高对于建筑工程的管理力度，进而能够保证施工可以按照具体的流程施行，不断按照预期目标去完善。与此同时，建筑工程方面的管理工作，需要确保在建筑项的基础上，结合设计人员的设计理念以及企业的施工要求，以保证建筑工程的整体经济效益，人们的安全和财产方面的安全。

2 建筑工程管理的影响因素分析

2.1 管理工作中人的影响。建筑施工时，人方面的影响占据着很大的比例。依据设计的内容进行合理的规划，因为整个施工过程人作为最基本的影响因素，其操作和对待工作的态度，均会对施工的质量和效率造成直接的影响。所以，实际进行施工的时候，管理方面的工作人员应加强对其的培训和学习力度，以便可以积极的调动工作人员对待工作的热情，并有效的发挥其技术方面的能力。管理人员同时应加强日常的学习，定期开展培训和学习活动，通过多种方式强化工作人员技术的水平和处理问题的能力。同时，应建立相关的惩罚机制，给予表现优秀的员工金钱、物质或是口头多方面的奖励，进而激励工作人员能够积极主动的开展工作。

2.2 管理工作中管理的影响。我国建筑企业，在市场经济的推动下不断加快了发展的进程，不断的完善项目管理的体制内容。逐渐将施工的结构进行改善：总承包作为施工的龙头，施工企业作为施工的骨干，通过劳务作业的方式作为依托企业组织的主要结构。然而，这方面的结构并不能发挥最大的经济效益和预期目标。排除一部分具有较高要求的项目，其余的施工均为总承包商通过劳务小组及自有的设施，以及自供方式的材料共同完成。

2.3 管理工作中的安全管理的影响。因为当前建筑工程中，大部分的施工工序均需在高空进行。所以，安全方面的管理工作显得尤为关键，特别为工程项目有很多非常危险的缓解，很大程度会产生安全方面的事故。结合以往的相关数据不难发现，现阶段的社会出现安全方面的事故，很容易出现大量人员的伤亡，以及物质、财产不必要的损失。因为人为操作的失误，环境方面的不良影响，均属于严重的影响因素。如坍塌、触电，以及高空坠物等。根据相关的数据统计结果，当前施工工程内部很多管理人员，以及操作方面的技术人员对于安全防范意识还处于初级阶段，所以对于安全管理工作的认识还不到位，这些问题均会致使安全事故的发生。

3 建筑工程管理的对策

3.1 制定合理的建筑工程的管理机制。我国建筑工程在管理工作上，由于我国对于管理的意识认识不到位。管理的经验又相对较少，所以导致国内建筑工程的管理机制非常滞后。建筑工程的管理机制，需要具有较强的专业性，同时应保证通过具有相关经验人员进行管理。若想要使得建筑工程的管理机制可以更加完善，就需要不断的学习国外好的管理经验和管理体系的内容，同时深入了解并分析各类型的资料，进而制定一套健全的管理机制。因为只要保证管理机制的完整性，才可以不断的提升管理的水平，推动我国建筑工程良好的发展。

3.2 加强工作人员的职业素质。施工的过程应不断强化工程管理方面的设计理念，聘请一些资深具有一定经验的人员对施工人员进行技能方面的培训工作，从而强化施工企业中工作人员对于知识结构的认识和了解，提高其技术水平。同时应建立完善的培训体系，提升培训的次数和频率，确保工作人员能够按照具体的施工要求进行施工。建筑工程现场进行实际施工作业的时候，应以上岗作为基本以鼓励工作人员能够积极的开展工作。同时需要给予施工操作、技能方面的考核工作更多的观众，进而保证施工人员能够按照具体的规范进行施工，以及施工的整体质量和施工的安全问题。

3.3 提高建成本方面的管理。建筑工程的成本管理涉及的内容有很多方面，如材料方面的成本、人工开支方面的成本，以及机械设备方面的成本，现场施工方面的成本等。材料方面的成本管理，主要为以建筑工程材料降低价格的方式，进行对成本的控制。人工开支方面的管理，主要为工作人员劳动力的回馈，进而确保以最好的质量、速度和效率进行施工。机械方面的成本管理，一般是以维护、保养的方式加强设备的使用寿命，进而实现控制成本的效果。成本方面的管理，能够于建筑工程实行成本方面管理工作重要的作用，所以应该通过合理、可行的方式进行对其的控制，实现建筑工程成本的控制，以达到最佳的管理效果和最大的经济效益。

3.4 给予对安全生产工作更多的关注。安全生产，属于施工单位中最重要的施工工序，相关的技术人员应实行具体的施工，而这项工作非常重要。施工过程需要做好交底方面的工作，通过专业的人员来负责，能够对违章作业进行严惩，同时可消除施工作业中的不安全因素，确保施工人员的生命安全，避免出现安全方面的事故。应建立合理的规章制度，并不断的健全管理机制的内容，做到层层把关。监督方面的人员，需要加强检查方面的工作及督促方面的工作，以保证达到安全生产的预期目标。与此同时，对于制度存在一定纰漏和管理机制存在一定问题的企业，需要督促其能够如期完工，并能做出相应的调整。

3.5 施工材料质量的控制。施工原材料的质量、材料的性能，会对建筑工程的施工质量造成直接的影响。尤其为很多有特殊要求的施工工序，必须重视材料的质量及性能。对于不符合标准的原材料，以此来看施工的质量也会有一定的限制。所以，工作人员应该以材料的质量的角度出发，进行合理的规划或编制，项目负责方面的工作，应遵循采购的程序标准有效落实工作。尽可能通过具体的合格物资的供应方，选择厂家实行采购方面的工作。

4 结语

建筑工程中的管理工作，在整个建筑工程中占据着很大的比例。所以，应加强相关工作人员对于管理方面的意识，并发挥自身最大的作用。通过适宜的形式加强施工人员的素质，并提高技术和管理方面的能力，以推动我国建筑行业能够获得健康的发展。

参考文献

[1] 陈天祥.对建筑工程施工管理问题的探讨[J].中华民居，2011（07）.

[2] 黄志勇.浅析建筑工程施工管理问题和措施[J].建筑建材装饰，2014 （13）.endprint