建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策探讨

李昕　李学涛

摘 要：建筑企业是以工程项目部为基本单位进行给出的经济循环环形式，建筑企业的管理重点就是对项目施工现场管理实施一种有效的管理方法。为了增加施工企业的经济效益，提高其核心竟争力，树立良好的施工企业形象，需要建立起现代化的建筑企业管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的发展模式上。

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析

1 施工现场管理的重要性

1.1 施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源，进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作做为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工及安全生产，都有着重要的意义。

1.2 施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自已在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。

2.2 对施工现场管理不力。有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。

2.3 施工组织设计得不到良好的执行。有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工，而是盲目乱干，有个别工程甚至不编制施工组织设计，致使整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱。

2.4 施工安全得不到保证。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。

2.5 施工现场环境管理差。有的施工现场环境管理观念淡薄，对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。

3 搞好施工现场管理的措施及建议

3.1 提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好。（1）施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。（2）要建立健全定期检查和拍查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。（3）要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。

3.2 建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者并对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。

3.3 严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排，都要认真考虑周到。对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3.4 抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶。由于施工现场是动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，安全隐患时有出现，施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。

3.5 统筹兼顾，全面管理，使施工现场管理科学化、规范化和标准化。（1）要认真贯彻实施《质量振兴纲要》，按照实施两个根本转变的要求，本着对人民、对历史高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品。（2）做到事后检查与事前控制相结合，以事前控制为主，要与施工班组紧密配合，督促其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，重要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患排除在发生之前。（3）取定期检查与不定期检查相结合，以不定期、分散检查为主。在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上，不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促进工程保持稳定的状态。

3.6 施工现场的环境管理。施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施丁人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。

3.7 力度，坚持以法管理好施工现场。各级建设行政主管部门要采取有力措施，不断加强对施工现场的管理工作，坚持以法行政，严格执法，对不按照施工现场管理规定施工的，要按照法规赋予的权力予以认真查处，一要建立定期检查的抽查制度，采取各种有效措施保证施工现场管理的法规得到贯彻执行，使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。

4 结语

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，我们管理人员要必须做到事无巨细，并随时做好对各方面的防备工作，按时保质地完成施工任务。

作者简介：李昕，身份证号码：410204197606214041；李学涛，身份证号码：410224197601171332。endprint