浅析电力企业如何做好人力资源的绩效管理工作

田松

摘 要绩效管理作为目前各类企业所采取的企业文化管理模式，自然也是电力企业的必然选择，这种完善并符合企业发展实际的绩效管理体系能够确保企业在市场竞争中的优势，因此，我们要建立绩效管理体系，不断改善和提高企业绩效。

关键词电力企业人力资源绩效管理现状 对策

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

我国电力企业在进行绩效管理的过程中，始终贯彻落实科学发展观，并且还始终坚持“改革、稳定”的发展观念和理念。此外，还采取了相应的改革措施，以实现我国电力企业与现代化管理发展理念相适应，促进我国电力企业绩效管理体系不断发展和完善的目标。

一、我国电力企业绩效管理体系的主要方面

（一）电力企业绩效管理的含义。各级员工和管理者通过对绩效结果和绩效考核进行相应的应用和评价，并实施行之有效的绩效辅导沟通，从而制定科学合理的绩效计划，以提升企业的绩效目标，实现企业的最高组织和生产目标，这样一个良好的循环过程称之为绩效管理。绩效计划的制定是绩效管理中一个最基础的组成部分和环节，很大程度上影响着绩效管理的实施效果。绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节。因此，它的开展是否有效，也影响着绩效管理工作能否较好地落实。

（二）电力企业绩效管理工作应遵循的原则。1.贯彻落实科学发展观的原则。企业首先应形成和建立一个科学、全面、动态的绩效考核体系。……