公立医院财务精细化管理实施方式

陈寓

摘要：文章首先针对公立医院工作体系之下财务工作现状展开分析，指出精细化管理是未来发展的必然方向，而后在此基础之上，进一步结合行业内的发展状况，从两个侧面展开对于如何切实打造公立医院财务精细化工作体系的相关讨论，对于推动我国医改深入以及医院建设均有着积极价值。

关键词：公立医院 财务 精细化 实施

管理领域中的精细化思想最早起源于日本，其所表达的内涵在于更加细微的社会分工以及落实到每一个细节的管理控制思想。将这样的思想运用到财务管理工作领域，就是要求将财务管理的触角延伸到组织环境的各个环节和领域，并且实现财务对于整个工作流程的有效监督拓展财务管理与服务职能，提升财务管理工作体系自身价值。这又进一步意味着两个层面的精细化，其一在于财务管理工作自身的精细化，其二则在于其对于工作领域管控的精细化。

一、公立医院工作体系之下财务精细化管理价值分析

我国医疗制度的改革，带动着公立医院也必然需要参与到改革的进程中来。从财务工作的角度看，改革从客观上要求医院财务加强对于各个工作环节的监督和优化，切实实现财务工作自身价值，从一个侧面实现对于公立医院自身发展的推动。

从经济的角度看，医改本身取消了医院药品加成，因此对于公立医院来说，其收入即局限于财政补助收入以及医疗服务收入两类。……