以创新发展提升劳动密集型产品科技含量及附加值

【摘要】我国是世界上最大的制造业国家，“中国制造”已经成为了一个世界品牌。但是我们必须承认，现阶段我国的大多数产品由于科技、资金等方面的影响，仍以劳动密集型为主，创新对于我们的意义来说极为重要。本文以我国如何通过创新发展提升劳动密集型产品科技含量及附加值为研究对象，以举例论证和数据分析相结合的方式，对我国现阶段劳动密集型产品在创新方面存在的问题进行深入分析，并提出具体的解决建议。

【关键词】创新；劳动密集型；科技附加值

在2015年末我国出台的第十三个“五年计划”中，将创新作为未来五年工作的重点，并将其置于推动国家经济发展的核心动力。尤为关键的是，这种创新并非单指技术上的，而是囊括了发展理念、管理制度、科技和文化等各方面的全面创新，使创新成为一种习惯而非“潮流”。

一、创新对于劳动密集型产品科技含量及附加值的重要意义

进入21世纪第二个十年之后，我国经济发展的“人口红利”逐渐消失，劳动力价格优势逐渐丧失殆尽，劳动密集型企业的利润空间被不断压缩，加上市场产品“同质化”日益严重，以往我国劳动密集型企业依靠低成本、低价格的策略已经难以在市场立足。在当代这种市场形势下，劳动密集型企业要想实现企业的长久发展，就必须要对怎样实现从低成本竞争转向科技附加方面的竞争，更好地融入现在的“互联网+时代”，利用跨境电商飞速发展的有利时机，将自己的高附加值产品打入国际市场。借助我国市场消费需求升级的机遇，打造全新的企业招牌产品。加强对劳动密集型产品的创新，使其在原有基础上获得“进化”，提升科技含量和附加值，对于缓解我国当前沉重的就业压力，解决低、中端产品市场“供过于求”而高科技附加产品严重不足的问题有着极为重要的意义。

二、我国现阶段劳动密集型产品在创新方面存在的问题

尽管创新在当代已经成为了一个“老生常谈”的话题，但是出于某些方面的原因，我国劳动密集型产品在创新方面仍旧存在着一些比较严重的问题，这些问题不得到圆满的解决，我国劳动密集型产品的创新就难以真正得到实现。

1.企业对创新的重视度不够

对于我国大多数劳动密集型企业来说，实际上对产品创新积极性并不高，企业整体的创新气氛并不浓郁。他们习惯了企业固有的产品研发与生产模式，所谓的创新也只不过是在原有产品基础上添加一些功能或者附加产品，这就使创新变成了“噱头”。出于对企业产品未来趋势的不确定而不敢对研发进行大规模投入，导致企业的研发动力严重不足。

2.企业的创新资金相对不足

對于劳动密集型企业来说，产品创新本就不是其所长。加上创新所需要的投入的资金不仅数额巨大，而且回收周期长，见效缓慢，稍有不慎就会使企业的资金链面临断裂的危险。我国大多数劳动密集型企业的所有者或有心无力，或对企业没有做大、做强的发展愿景。导致在技术创新方面投入的资金很少，导致其产品只能处于模仿他人的“山寨”阶段，有的企业甚至宁愿多雇用几个普通工人也不愿意花费略高代价引进过技术人员。从整体看，我国现阶段劳动密集型企业在创新方面的投入比尚不足15%，这使得其产品科技附加值的提升极为缓慢。

3.企业的创新人才匮乏

现阶段影响我国劳动密集型企业产品“升级换代”的另一个重要问题就是创新人才短缺。首先是创新领导人才缺口巨大，由于目前我国劳动密集型企业大多采取的是传统的“家族式”管理体系，外来的管理人员很难进入高层并获得真正的创新支持，这导致大多数劳动密集型企业在产品创新方面一直缺乏专业的指导与规划。其次是优秀的创新型一线技术人才短缺，劳动密集型企业由于自身产品的特点和经济实力的限制，很少愿意花高薪去聘请那些能力出众的创新型人才，而是普遍习惯于招聘那些具有一定操作基础、“来及能干”的初级工人，而专门从外聘请的第三方产品创新人才由于不明白企业产品和工人的详细情况，也很难在设计出既能够在短期内帮助企业转型又具有较高科技含量的产品。

三、解决我国现阶段劳动密集型产品在创新方面存在问题的建议

针对上文提出之现阶段阻碍劳动密集型企业实现产品科技含量和附加值提升的几个问题，笔者经过对已有文献的深入研究和对大量劳动密集型企业的调研采访，总结出以下几点解决问题的建议。

1.大力提升企业对创新的重视程度

企业的管理者们要明白这个道理：要想使企业在当代市场竞争如此激烈的背景下继续生存和发展，加强对产品的创新是非常必要的。这种创新不是改良性质的小打小闹，而是在产品理念上的创新。如何通过创新来提升自身产品的科技含量和附加值应该是劳动密集型企业领导者必须认真思考的问题。企业的领导者应积极学习，借此培养自己的创新精神，使企业能够保持创新的观念和活力。

要想尽快打破企业低科技附加值产品“一统江山”的局面，提升企业产品的竞争力，就要真正地将创新工作落到实处。将创新当做企业获得发展空间的主要手段。通过加大新产品的研发、设计以及旧产品的升级换代，提升产品的科技含量和附加值对着力突破研发、设计、标准、品牌、供应链管理等关键环节，提高产品的知识、技术和人力资本含量。依靠科技创新，实现自己企业由单纯的劳动密集型向劳动和科技并重的转变。借助国家供给侧结构性调整的有利契机，实现企业在从技术到产品、再到企业类型的战略性转变。企业的全体员工都要端正对待创新的态度，积极行动起来，全身心地投入到企业产品的创新之中。

2.拓展创新资金的来源

拓展创新资金的来源，减小企业自身承担创新资金给其带来的压力是帮助劳动密集型企业投入创新的有力措施。各级政府可以出面组织“企业创新资金风投平台”，由银行或者金融投资机构出资，第三方考核机构负责测评企业创新的计划和可行性以及市场前景调查，审核合格之后以低息贷款的方式贷给企业创新计划中一定比例的资金，并对资金的动向进行严格监督，确保专款专用。并在企业创新产品投入市场获得汇报后收回本金和利息。另外，企业还可以“加盟”到本行业龙头企业的联盟之中，负责其某一品牌的生产工作，自己只收取一定的成本费和劳务费，在约定的时间过后，龙头企业将该技术专利转让给小企业，从而减轻小企业创新资金不足的压力。企业还应积极开展创新项目宣传工作，力争吸取社会上的资金与自己项目的对接，有计划地邀请与自己企业产品创新的上、下游企业来共同加入对产品的创新，双方共同负责研发的投入，并在创新完成后共享收益，实现双赢。

3.大力夯实劳动密集型企业的创新人才队伍

随着劳动密集型企业转型观念的广为接受，企业的领导者们也纷纷关注自身产品在科技附加值和科技含量方面的提升，而要想尽快实现这个目标，坚实的创新人才队伍是必不可少的。我国现阶段劳动密集型企业创新人才的培养，可以通过高、中、低三个等级来着手，力争实现各级创新人才的百花齐放。首先要注重从人才市场引入本领域内高水平专业科技人才，为他们提供优厚的待遇和良好的职业发展空间，让他们能够全心全意地为企业的发挥在那发展贡献力量。其次还要大力提升中层领导者的创新能力，可以采取积极的“走出去”策略，选派年富力强且乐于学习的车间主任、班、组长去相关学校进行培训，企业负责一定比例的经费，在其学业完成之后回到本企业工作满一定期限，从而为企业打下强大的中层创新人才队伍，使企业高层的创新战略能够得到科学、高效的实施。再次要培养及激发全体员工的创新能力，企业要充分利用讲座、广播等形式向普通员工进行创新意义的普及，因为他们才是企业真正工作在一线的先锋，其创新能力会直接影响企业创新的整体态势。

四、结束语

总而言之，现阶段我国劳动密集型企业要想依靠创新来切实地提升自己产品的科技含量和附加值，就一定要坚持以党的“十八大”精神为指导，不断提升自己企业对于创新的重视程度，适当增加企业的创新经费，提升全体员工对于技术创新的参与程度，打造高效的产品创新体系。劳动密集型企业进行产品创新的成败与否在很大程度上取决于领导者的创新精神和付诸实践的勇气。这就对我们的企业领导者们提出了更高的要求，在树立远大理想、奋发图强的基础上，还要具备超卓的市场分析能力和战略眼光，能够对未来几年内市场的需求有科学、准确的判断，以此来设定企业进行产品创新的方向和目标，需要明确的是：我们提倡进行产品创新之目的并非是为救活某些企业，而是要依靠创新来激发我们整个的社会经济体系，配合党中央提出的供给侧结构性调整的伟大构想，变“中国制造”为“中国创造”，最终实现中华民族的伟大复兴。

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作者简介

李玉欢（1983.10-），女，天津市，汉族，硕士，经济师，研究方向：企业管理。