终身雇佣制搞不下去了

罗振宇

1981年还没有微软的时候，日本人提出研制第五代计算机系统的计划，一心想要超过美国人，但是最终失败了。

为什么失败了？不是日本人不重视，也不是投入不够，而是市场经济赋予企业这种生生死死的自然节奏，日本人顽固地不去遵守。

美国人是怎么搞IT革命的？20世纪80年代初，美国市场上的巨无霸是一些汽车企业，随后就变成了英特尔和微软，再随后就变成了像谷歌、亚马逊、Facebook这样的公司。正是靠这种公司的方生方死，旧的死掉，产生新的，新的由小变大，最终完成了这一次伟大的IT革命。

而日本人的企业却始终不死。很多中国人从日本回来后的感受是：日本什么都好，就是有一点不好——你无法创业，因为整个社会没有给创业者留下任何机会。所有可干的事情大企业都包了，你最好是进入大企业，然后熬年头。

在日本某家大公司的网页上赫然写着一段话：“我们欢迎变革，我们确实需要变革，但我们需要的不是那种任由市场作祟的变革，我们需要的是那种温情脉脉的、让所有人感觉到安定的变革。”

这还叫变革吗？

事实上，很多日本企业越来越强烈地意识到终身雇佣制搞不下去了，所以老板们的决定是保持老员工的数量不变，但增量——也就是新员工，对不起，你们改叫临时工吧。

佳能公司后来任命了一个CEO叫御手洗富士夫，他上任之后裁了一万人。日本社会当即炸开锅，不是说好的终身雇佣制吗？你怎么能裁人呢？御手洗富士夫说：“你们看清楚了，我可没有裁正式员工，我裁的都是临时工。”

由此，日本社会酿成了一个族群叫“穷忙族”。这些人始终找不到正式工作，到处打零工，但是他们都向往有一份稳定的工作。所以，即使大企业释放出了大量的社会边缘人，他们却不可能成为社会创新力的来源。

那些大公司里年过五十、已经丧失创造力的人怎么办呢？企业就把窗边的一排位置给他们腾出来。那可是最好的位置，可以让他们看到窗外的风景，喝喝茶并看看报纸，度过职业生涯的最后一段时光。这帮人被称为“窗边族”。

在發达国家中，日本人的幸福指数排名是比较靠后的。你可能又会反驳：日本企业付出这样的代价，换得的就是员工的忠心。不过，我可以告诉你这个好处老板们也没有得到。

我看到过一组调查数据，如果问日本的员工：“你愿意跟你的企业一起拼搏向上吗？”只有54%的日本员工说“愿意”，而美国人呢？74%的人说“愿意”。如果问日本员工：“你和你所在企业的价值观一致吗？”只有19%回答“是”，而美国人呢？有41%。如果问日本员工：“如果再让你选一次，你还会选这家公司吗？”只有23%的人回答“会”，而美国人这样回答的有69%。说白了，美国员工对公司的忠诚度要高于日本员工。

（摘自《罗辑思维：迷茫时代的明白人》北京联合出版公司）