改制企业提升退休管理工作途径探讨

汤继刚

摘 要：本文分析了企业改制后退休管理新变化，论述了新形势下退休管理新要求，探讨了适应新变化，落实新要求，开展“讲责任、讲政策、讲服务”专题实践，提升退休管理工作的途径。

关键词：改制企业；退休管理；探讨

1 企业改制后退休管理新变化

洛阳金达石化有限责任公司是洛阳石化下属集体企业，2007年改制为非公有制企业。改制后退休工作呈现出新变化：一是退休职工快速增加、身份多样。既有改制前退休职工，又有改制后退休职工和内退职工。二是退休职工居住分散，部分常年外地居住，部分患病行动困难。三是惠及退休职工的服务增加。四是职工诉求增多，维稳压力增加。五是职工期盼提高管理服务水平。

2 新形势下对企业退休管理新要求

习近平总书记指出：“在全社会广泛形成尊重老同志、爱护老同志、学习老同志的良好社会氛围” [1]。中国石化集团公司董事长王玉普强调，“广大离退休工作者要爱岗敬业、无私奉献，用心用情为老领导、老同志服好务，当好他们的贴心人，在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值”[2]。洛阳石化党委提出“促进和谐企业建设，建立员工关爱常态化机制，开创和谐共建新局面”。这些新要求，为改制企业提升退休管理水平，让职工享受到改革发展成果提供了遵循。

3 改制企业提升退休管理工作的途径

为适应新变化，落实新要求，通过开展“讲责任、讲政策、讲服务”实践活动，增强退休工作者责任感、使命感，提升退休管理水平。……